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【2年連続で認定】 実際、東燃ゼネラル石油の製油所のエネ効率は国内トップ。

【縦割り組織】 EMGマーケティング執行役員潤滑油本部長である本田貴浩の前職は、東燃ゼネラル石油の和歌山工場長。

【大きな武器】 「以前は工場に足を踏み入れることすらできなかった。今はドアオープンで話を聞いてもらえる」。潤滑油の営業で工場を回る工業用潤滑油部部長の笠井隆志は、新体制移行後、ライン...

2013年3月、東燃ゼネラル石油の和歌山工場長からEMGマーケティングの潤滑油本部長に転じた本田貴浩は潤滑油事業でも大きな変化を感じ取っていた。 ... 発言力が増した東燃ゼネグルー...

MOCマーケティング初代社長に就いた東燃ゼネラル石油常務の今沢豊文は、今回の買収も拡大への転換策の一つに位置付ける。 ... 依然、東燃ゼネの大株主であるエクソンモービルが、この買収...

【業界の鬼門】 石油業界にとって、鬼門とも言える給油所とコンビニエンスストアの複合店。競合が相次ぎ脱落する中、新体制移行後も諦めずに店舗開発を続けた。社長の武藤潤も「コンビニとの複合...

【いろいろ検証】 「最初は、海外のまねなんて面白くないなと思っていたが、縦・横・斜めのあらゆる角度から、いろいろと検証し、結局はコンビニエンスストアに行き着いた」。常務の今沢豊文は給...

東燃ゼネラル石油常務でEMGマーケティング副社長の今沢豊文は「それぞれのマネジャーが米国にいて、ガイドラインもそれぞれ出る。

ユーザー側の立場で、東燃ゼネラル石油の設備・保全担当課長も登壇する。

関東地方で複数の給油所を展開する企業の社長は、ガソリンなど石油製品の仕入れ先である東燃ゼネラル石油グループの変化をこう言って歓迎する。 ... 東燃ゼネ常務でEMGマーケティング副社...

東燃化学が工場を置く川崎コンビナート(川崎市川崎区)でも、同社から原料供給を受ける日本ポリエチレンと日本ポリプロは生産能力を約1割削減。... そんな逆風下にあって、年産能力54万トン...

子会社の化学メーカー、NUC(旧日本ユニカー)社長の佐藤啓喜がこう語る通り、同社も東燃ゼネラル石油と同様の大きな体制変化を経験していた。 以前はダウケミカルの子会社、...

大きな成果を上げた石油精製と石油化学の一体化だが、2012年6月の新体制移行直後、子会社の東燃化学では不安の声が渦巻いていた。巨大な精製部門を前に小さな東燃化学は「当初、グループ内での位置づけが明確で...

【時間の問題】 「良いことしかないし、やるしかない。それはお互いに分かっている。あとは時間の問題だ」。

00年東燃ゼネラル石油製造計画部長、12年執行役員。... 【略歴】89年(平1)千葉大法経卒、同年東燃石油化学入社。10年エクソンモービル(日本法人)税務部長、12年...

東燃ゼネラル石油も常に3人のマネジメントチームを交代で派遣し、進行を管理した。

そんな不思議な光景が東燃ゼネラル石油の業務の中に見られた。

東燃ゼネラル石油も複数の製油所で生産能力を落とした。

【ターム契約5割】 原油市場の環境変化も追い風に、自らのオペレーションによる原油調達が予想以上にうまく軌道に乗った。一定の期間で原油を購入するターム契約の比率を5割に設定。競合他社は...

【買いやすい時代】 「(新体制への移行にとって)本当にタイミングが良かった。この30年で原油をこんなに買いやすい時代はない。これが湾岸戦争のころだったら大変だった」。

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