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記事検索結果
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そして、製造中の工具を入れて生産ラインの間を行き交う箱には、電子ペーパーを装着している。 ... そこに箱の中の工具のオーダー番号や納期、現在の工程、次の工程、予定からの遅延度合いと...
半導体、電池という成長産業をターゲットにした戦略が奏功し、中計2年目となる23年3月期は前期比12・1%増の売上高1594億5700万円と過去最高を更新した。 ... 中計で...
―23年度からの新中計が始動しました。 「元々20―24年度の中計を進めていたが、電気自動車(EV)化の加速と新型コロナウイルス感染症の影響から売り上げ計画の前提が変...
23年度からの中計では「価値創出力強化」を基本戦略の一つに掲げる。... 事業環境が大きく変化する中、顧客・市場ニーズに即した戦略の実行が求められる。
調剤薬局では選ばれる『かかりつけ』の機能を高める」 《中計の25年3月期の売上高目標が1400億円(21年3月期比18・6%増)。
中計初年度は春と秋の商品を合わせて30品目を出すことができたが「まだ安定的に出していく実力としては心細い」という。
【浜松】エンシュウは2022年3月期から遂行中の5カ年中期経営計画を見直し、24年5月に新たな中計を公表する。... 新中計の策定に先行して「新中計で目指す姿」を定めた。
表中のデータは当初本紙掲載(発表)時点。期間中に複数回交代があった会社は直近分を掲載。別会社で同一人物の就任含む 関連記事「上期の新社長、27人増の591人 ...
新中計で目指す姿は、リース会社から保有資産を最大限に生かすアセット(資産)会社への転換だ。 ... 4月に社長に就いた久井大樹社長は、新中計検討時に経営陣で10年後の...
22年度までの前中計で第1フェーズとして実施したのが、国内生産回帰と自動組み立て生産の推進からなる「生産のグランドデザインの変更」と、コスト競争力向上を目指す「設計改革」だった。 ....
定量的な取り組みとして、前中計期間(18―20年)に対して当中計期間(21―23年)は研究開発費の1割増加とともに戦略事業への配分を7%増やし、戦略事業の創出に...
新中計では、25年度までに営業資産残高を22年度比7000億円増の3兆2800億円規模に増やす目標を掲げた。... モノの循環に関わるリース業の知見を生かし、サーキュラーエコノミー基盤を担える存在にな...
「需要面では、新型コロナウイルス感染症が感染症法上の『5類』に移行したことを背景に、除菌消臭器といったBツーC製品への需要が一巡し、23年度を最終年度とする中計を立案した当初の想定からは大きく落ち込ん...
同社では前中計でも協業先との付加価値構造改革やコスト構造改革などに取り組んできた。... 中計初年度から財務目標達成への戦略が見られる。... 一連のコスト構造改革によって、関連コストを中計期間に22...
「半導体市場は、データセンター(DC)や電気自動車(EV)の広がりを受け中長期的に拡大し、合わせてCMPパッドの需要も伸びるとみる。... 「温室効果ガス(GH...
過去の調整局面以上に在庫水準が高く、中長期的な需要は見込めるものの、本格的な市況回復まで従来より時間を要するのではないか」 【記者の目/開発力が成長のカギ】 ...
