国内で過去最大規模となる数百億円を投じて横浜テクニカルセンターに設備を入れ、2025年にも稼働する。 ... バイオ医薬品でも16年にドイツ、17年にデンマーク企...

凸版が着目するのは、行政機関の職員が自ら行う必要のないノンコア業務の支援。... 外部委託による効率化が進めば、行政はDXの推進をはじめとする付加価値の高い業務に人的資源を割きやすくなる。 &...

10年後、ネットやセルフサービスのみを利用する顧客は全体の9割超になる見通し。... デジタル中心の顧客体験への変化を見据え、新しいコンセプトに基づいた次世代店舗を設置する検討もする。... この店舗...

凸版の技術力を世界で発揮するチャンスが到来しているとも言える。 ... 各拠点の社員が現地企業の要望に応えることで、競争優位性のある商材の創出を狙う。 ... そこ...

2023年以降も段階的に増強し、24年には生産能力を倍増する。... そのため「新製品を次々に提案していかないと成長が鈍化する」と電子カンパニー電子部材事業本部長の鈴木伸幸は言う。 ...

高橋が注力するビジネスの一つが中堅・中小企業向けのSX/DX支援。温室効果ガス排出削減対応に悩む中小企業に「コンサルティング、ファイナンス、設備提供といった関連サービスを、みずほグループ各社...

同社が社名を変更し、「TOPPANエッジ」として始動する。 ... 9月、フォームズが提供する共通手続き基盤「エアポスト」と凸版の本人確認アプリが連携。... た...

原料のエチレンを製造するタイ大手石油メーカーが新会社に出資し、供給元との連携を深めることで原料を安定的に調達する。 ... 「増産する一方で、GHG削減などを進める必要がある。相反す...

みずほ第一フィナンシャルテクノロジー(FT)社長の安原貴彦は「(各種データの分析結果を基に経営戦略を立てる)データドリブン型の経営にする必要がある」と力説する。 ...

専務執行役員の斉藤昌典は自社に「変革のDNAがある」と自負する。... 斉藤は「社内のデジタル化の取り組みが増えれば販売するネタも増えていく」と指摘する。 ... 例えばデジタルマー...

事業成長で社会課題解決 窓ガラスに室内側からアンテナを貼り付け「基地局」にする。... 走行する車内の仮想マップ上に映し出す、自動運転に向けた実験にトヨタ自動車などと成功した。...

受注産業である印刷企業の枠を“突破”し、付加価値を創造する企業へと進化の道を歩む。... 挑戦を後押しする雰囲気づくりや教育制度も拡充。... 受注型企業の殻を破る挑戦が続く。

基礎体力がつき、コロナ禍のような有事の際にも耐えられる企業体制になる」 ―2024年3月期から新中期経営計画が始動します。 「26年3月期までの3カ年を予...

同社は博士を積極採用するだけでなく、厳しい雇用環境にあるポスドク(博士研究員)も採用する。 平井は「修士までと異なり、博士は自ら課題を見つけて設定...

少額出資を可能にすることでベンチャー投資を“民主化する”取り組みだ。 波多江直彦社長はベンチャーキャピタル(VC)の業務経験などを通じ、新しい事に...

この課題の答えの一つは政府が推進する、植物や微生物を用いて物質を生産する「バイオものづくり」、半導体など先端部材の開発だ。... それに基づいた顧客企業の戦略立案を支援している。21年度は官公庁や主要...

企業風土変革をグループ横断で進める「カルチャー変革推進プロジェクトチーム」を管轄する。 ... こうした企業風土変革推進体制の強化や企業理念の変更、若手社員が木原ら経営陣の...

粘り強く思いを共有する場を作ることが大切だ」と考え、対話会では直属の上司には知られずに、トップと直接話せる絶対的な「心理的安全性」を確保する。 こうした地道な取り組みが「意...

大企業200社とマッチング 11月、みずほ銀行がオンラインで開いた大企業約200社とスタートアップ約500社のマッチングイベント「M’s Salon(エムズ・サロン&...

板ガラスの生産は30年以上にわたり多くの国内企業が挑戦し、撤退してきた過去があった。... 当時、ガラスの需要は急増するも全量を輸入に頼っていた。... 81年の欧州市場への参入も決断するなど、世界最...