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公的機関はリーマン・ショックや欧州債務危機など経済リスクの高まりを経験し、10年以降は新興国中心に買い越しに転じていた。
会見した近健太副社長は「リーマン・ショックなど過去にも見通しが難しいことがあったが、今回はそれを超える変化だ」と厳しさを表現する。
「リーマン・ショック以降、業績低迷により暗くなっていたため、明るくする必要があると考えてきた。
リーマン・ショック以来 東京信用保証協会がまとめた2022年度上期の保証実績は、件数で前年同期比17・8%減の3万9640件、金額は同27・9%減の5589億円だった...
「今ある企業はバブル経済の崩壊やリーマン・ショック、コロナ禍の危機に耐えてきた。
半導体製造装置市場はリーマン・ショック(08年)後の09年に前年比50%近くの落ち込みを経験しているが、「スーパーサイクルバブル」が終了した19年は同7%減、そして今回...
ストライク(東京都千代田区、荒井邦彦社長)が6日発表した9月のM&A(合併・買収)件数は、全体で105件(前年同月比22件増)となり、...
英経済学者のジョン・ムーア氏と共同で1997年に発表した「清滝・ムーアモデル」は日本のバブル崩壊を説明する理論で、08年のリーマン・ショックによる金融危機への対応にも貢献したという。 ...
(編集委員・嶋田歩) 10年は、世界市場がリーマン・ショックに見舞われた08年の2年後にあたる。... 2度のショック経験を通じて日本メーカーは中国市場に依...
成長戦略がなかなか軌道に乗らなかった背景には、バブル崩壊からアジア通貨危機、リーマン・ショックまでを経験した経営者のデフレマインドが根強く残っていたということがあるだろう。
加えて、バブル崩壊、リーマンショック、東日本大震災、コロナ感染拡大など、定期的に訪れる有事をしっかり乗り越える事も求められる。
