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津賀一宏社長に権限を集中させ、収益改善を急ぐ。... 1年で会長を退任するのは異例だが、津賀社長は「不退転の決意で世界に類のないユニークな会社として復活する」と話した。

津賀一宏社長は「新しい視聴環境の提供と新たなビジネスモデルの構築」と再定義する。... また、ソニーと有機エレクトロ・ルミネッセンス(EL)パネルの共同開発を進めるが「有機ELテレビは...

(大阪・長塚崇寛、栗下直也、平岡乾) 【パナソニック・ソニー/印刷方式で優位性】米ラスベガスで開催されたCESの基調講演で有機ELテレビ...

パナソニックの津賀一宏社長はCESの会場で行った基調講演でこう言い切った。... 津賀社長はテレビ事業の在り方をこう再定義した。... 【インタビュー/パナソニック社長・津賀一宏氏「BツーB...

【反転攻勢の年/パナソニック・津賀一宏社長】 2年連続の大幅な当期赤字の見通しで、「社会の公器」としての責任を果たすことができない。

「我々は負け組」と発言したパナソニックの津賀一宏社長。

立ち位置は違うとはいえ、強烈なリーダーシップを発揮し続ける日立の中西宏明社長とパナソニックの津賀一宏社長に、改革のシナリオを聞く。 ... 津賀一宏社長は「20年ほど前から低成長、低...

電機ではソニー、シャープ、パナソニックの社長が相次ぎ交代(パナソニックは2月28日に津賀一宏専務の社長昇格を発表、6月27日に就任した。

10月末、パナソニックの津賀一宏社長は自社の構造問題について言及。

「テレビなどデジタルコンシューマー事業が(業績悪化の)引き金になったことには忸怩(じくじ)たる思いがある」と明かすのは、パナソニック社長の津賀一宏さん。 ...

津賀一宏社長は「デジタルコンシューマー製品で負け組」として、企業向けビジネスに重点を置く姿勢を示した。... 次期中計ではビジネスユニット(事業単位)を再編し、「お客さま価値を生む事業...

15年度までは危機脱出モードに徹する」(津賀一宏社長)方針。 ... 【会見要旨/津賀一宏社長「すでに普通の会社ではない」】 津賀一宏パナ...

津賀一宏社長はBU再編について「危機感を共有し、本社の改革に取り組んでいる。

パナソニックの津賀一宏社長は2日、沖縄県尖閣諸島の問題をめぐり反日感情が高まっている中国市場の先行きについて、「日本製品の不買運動というキャンペーンが展開されることが一番心配」と述べた。... ...

二酸化炭素(CO2)削減目標など行動プランを推進し、「街が進化する仕組みを構築する」(津賀一宏パナソニック社長)。

グループ戦略を立案するコーポレート戦略本社として、津賀一宏社長を本部長とする150人規模の「コーポレート戦略本部」を新設する。

6月に就任した津賀一宏社長率いるパナソニックの新体制が始動した。... 津賀社長の戦いが始まった。 【論点/津賀一宏社長「現金収支、...

【国際化を先導】 津賀一宏社長 社長在任中に海外事業の新展開や人材育成などのグローバル化を先導されて社内全体がとても活気に満ちあふれていたことを思い出します。

ただ「ヘルスケアは伸ばせる領域だが、非常に縦割りで専門性も高い」(津賀一宏パナソニック社長)といった指摘もある。

27日付で就任したパナソニックの津賀一宏新社長は28日、都内で記者会見し、10月1日から新本社組織を発足させる方針を示した。... 「外部の優秀な人にも来てもらい、強い本社を少人数でつくる」(...

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