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記事検索結果
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高橋達二准教授による「トップダウン制約からの強化学習と社会学習」など4人が研究概要を紹介し、その後、「人間並みの仮説生成・検証の能力の実装のためには何が鍵か?」
トップダウンだけでなく、指示されなくてもやろうとする雰囲気づくり、全体で成果を上げるチームづくりにも取り組む。
特に柵山正樹会長はトップダウンでIT化による働き方改革を進めており、自身のタブレットペンが壊れるまでタブレットを愛用しているという。
長時間労働の是正など、トップダウンの制度改革だけでなく、社員一人ひとりが問題意識を持って自発的に働き、自由な発想を生み出す空間作りが、各社の根底に流れるコンセプトになっている。
「臨床の問題を吸い上げ、基礎研究シーズとつなげる『トップダウン型』の研究開発を支援している。... 研究成果を早く患者に届けることが重要だ」 ―トップダウン型研究の成果は。 ...
この時、大事なのはトップダウンではなく、社員との合意によって目的や理念を決めることである。創業社長のもとで長く働いてきた社員は、トップダウン型のマネジメントに慣れきっており自ら考えることをしなくなって...
【記者の目/対話重視のトップダウン期待】 研究院長時代に、研究所組織がどう見られているか数十人の教員の声を聞いて回ったという。... ステークホルダー(利害関係者&...
デジタルモノづくりのうち、ドイツの掲げるインダストリー4・0は、「サイバー・フィジカル・システム(CPS)」などトップダウン型のアプローチが特色。
事業プロセスの改善に相応しい人材がいない場合には、トップダウンで舵を切り、外部の力を導入したスピード感も必要である。
