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「映画の製作に革命をもたらす」(御手洗冨士夫会長)と新市場参入への期待は大きい。

日中企業のみが参加するグリーンエキスポは市場獲得のまたとないチャンスになり、米倉弘昌経団連会長(住友化学会長)や佐々木則夫東芝社長、御手洗冨士夫キヤノン会長らが会場に乗り込みトップセー...

増収増益を果たした10年12月期連結決算について、キヤノンの御手洗冨士夫会長は「当初予想以上の成績だが、この水準は05年と同じ」と喜ぶしぐさすらみせない。... 15年の目標数値は慎重に見た結果で、「...

前任の江頭邦雄氏(味の素前会長)が、急きょ退任された後を受けて、2007年に当時の御手洗冨士夫会長(キヤノン会長)から依頼され就任した。

「15年は保守的に見て、売上高5兆円は達成可能」(御手洗会長)とし、絶好調なデジタルカメラなどの既存事業の延長線上でも到達できるかもしれない。

当時の経団連の御手洗冨士夫会長はこれに共鳴し、ジャンボジェット機をチャーターした大規模な訪問団を結成。... 技術や実績を紹介するばかりでなく、相手国 インド訪問で、シン首相(...

【産業機器市場/中国などで需要拡大】 ロボットの内製技術を活用し、中国や東南アジアの市場を狙う キヤノンは「産業機器を将来は1兆円規模の事業にしたい」&#...

同日の記者会見で同社の御手洗冨士夫会長は「先端医療に貢献するとともにキヤノンを支える柱に育てたい」、京大の松本紘総長は「産学連携を通じて成果をともに拡大したい」と期待を語った。

「製品の設計、試作、加工、検査までを含む製造ソリューションを完成させたい」(御手洗冨士夫会長)と15年をめどに新たな事業の柱に育る考え。

中国の温家宝首相は09年秋に日本経団連の御手洗冨士夫会長(当時)らと会談した際、08年秋のリーマン・ショック後の世界的な景気低迷に対応するために打ち出した内需振興策を継続する考えを示し...

キヤノンの御手洗冨士夫会長は基調講演で「保有技術をグループで共有し、想像力を最大限に使って新しい製品を生み出したい」と同社の将来像を示した。

産構審会長には御手洗冨士夫氏(キヤノン会長)に代わり、新たに米倉弘昌氏(日本経団連会長・住友化学会長)が就任。

御手洗冨士夫氏(キヤノン会長)に代わって新たに産構審会長に就任した米倉弘昌氏(日本経団連会長・住友化学会長)が初めて会議に臨む。

「製品によっては現地生産・現地販売に切り替える必要がある」(キヤノン・御手洗冨士夫会長)とし、オセの拠点の有効活用も選択肢の一つだ。

【売上高1兆円へ】 「医療機器事業は売上高1兆円規模にしたい」と御手洗冨士夫会長は、業績を支える新しい柱の育成に力を入れる。... その中で医療機器が市場規模、保有技術の応用性の観点で「一番現...

5月末で経団連会長を退いた御手洗冨士夫会長が社業へ完全復帰し、2008、09年と止まった成長の針を再び動かそうとしている。... 御手洗会長に11年から始まる次の中期経営計画の方向性を聞いた。

御手洗冨士夫会長が1995年に社長に就任してすぐに着手した改革の本丸でもある。... 「現在の執行役員の年齢はまちまちだが、ゆくゆくは40代にそろえていく」(御手洗会長)と途切れない世...

御手洗冨士夫会長は「人件費(の絶対額)が高いか安いかより、製造原価に占める比率が重要」と話す。

日米欧の3極体制は1995年に社長に就任して以来の御手洗冨士夫会長の悲願だ。... 御手洗会長は米国に研究拠点を新設する構想を温めている。... 「もちろん冒険で、もうからないと飛躍的に赤字を出すこと...

キヤノンは「御手洗改革」の最終章へ突入する。... 5月末で経団連会長を退いた御手洗冨士夫会長が陣頭指揮を執る体制のもと、「真のグローバルエクセレントカンパニー」の実現に挑戦する。 ...

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