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激動の経営/眞和興業(1)社会インフラ メッキで守る (2022/3/22 中小・ベンチャー・中小政策)

持続可能な社会に貢献 環境マネジメントを取り入れた経営が注目される中、眞和興業では現場改善、働き方でサステナブルな考え方が、すでに当たり前になっている。

激動の経営/リ・プロダクツ(4)掃除ロボのレンタル開始 (2022/3/17 中小・ベンチャー・中小政策)

顧客ニーズを問い続ける 深刻化する人手不足は、清掃業界も例外ではない。商業施設やオフィスビルの清掃業務を受託するリ・プロダクツは、清掃スタッフの確保が難しくなったことから、2018年...

激動の経営/リ・プロダクツ(3)清掃のIT化実現 (2022/3/15 中小・ベンチャー・中小政策)

首都圏開拓、顧客層広がる 清掃物品の販売から清掃業務の受託へと順調に事業を拡大してきたリ・プロダクツ。しかし、清掃を受注するショッピングセンター店舗からのクレームをきっかけ...

激動の経営/リ・プロダクツ(2)清掃受託へ事業拡大 (2022/3/10 中小・ベンチャー・中小政策)

”きれい”の見える化模索 ほうきやちりとり、ワックス、スポンジといった清掃物品の販売から始まったリ・プロダクツ。1973年の創業から80年代まではこれらの卸売りに特化してき...

激動の経営/リ・プロダクツ(1)金物屋から清掃物品販売へ (2022/3/8 中小・ベンチャー・中小政策)

「快適空間」を目指して 職場環境は働く上でのモチベーションに直結する。美しく整理整頓された空間だと自然と業務もはかどる。しかし、新型コロナウイルス感染症が猛威を振るう昨今は...

激動の経営/田中電気研究所(4)事業承継へ「最後の仕事」 (2022/3/3 中小・ベンチャー・中小政策)

38歳の若さで経営を担った田中は気がつけば67歳に達していた。... 新たな経営改革が必要だ」と確信した。... 「事業を引き継ぐ段階で、現状の経営課題を解消する」のが最後の仕事。

激動の経営/田中電気研究所(3)JIS化に奔走 (2022/3/1 中小・ベンチャー・中小政策)

国際舞台への扉開く 「第三者認証がない」―。田中敏文はダスト濃度計事業で新たな壁にぶつかった。国内プラントで多くの採用実績を上げたことで、田中は「次のターゲットを海外プラントに絞った...

激動の経営/田中電気研究所(2)事業拡大へ好機到来 (2022/2/24 中小・ベンチャー・中小政策)

それと同時期に大きな経営決断を迫られた。

激動の経営/田中電気研究所(1)大口取引先への依存脱却 (2022/2/22 中小・ベンチャー・中小政策)

中小企業の手本になる言葉と感銘を受け、経営の指針として今も心に秘めて実践。... 敏文は「一度納品すると更新需要はなく不安定な経営だったようだ」と明かす。 ... 敏文は「...

激動の経営/中興化成工業(4)土地・人に恵まれ拡張 (2022/2/17 中小・ベンチャー・中小政策)

半面で原料調達では「タイトな1年と覚悟する」(庄野)など厳しい経営環境もある。

激動の経営/中興化成工業(3)活躍の場、世界に (2022/2/15 中小・ベンチャー・中小政策)

成長分野、意欲的に開拓 中興化成工業のフッ素樹脂製品は幅広い産業分野で利用される。その中で多くの生活者の目に触れるのが建築用膜材だ。1983年に恒久的な建築物用として国内で...

激動の経営/中興化成工業(2)祖業の地・松浦 (2022/2/10 中小・ベンチャー・中小政策)

“白いダイヤ”に磨きかける フッ素樹脂の総合メーカーとしてグローバル展開する中興化成工業。地域に深く根ざした生産にもこだわる。背景には炭鉱業を祖業に持つことがある。

激動の経営/中興化成工業(1)責任を売る (2022/2/8 中小・ベンチャー・中小政策)

創業家・木曽家が中心的に担ってきた経営を引き継ぎ、07年に社長に就いた。

激動の経営/三星毛糸(4)時代に合わせた企業に (2022/2/3 中小・ベンチャー・中小政策)

一方、三星グループの経営としては持続可能性を念頭に置いた事業構築が進む。

激動の経営/三星毛糸(3)コロナが促した協業 (2022/2/1 中小・ベンチャー・中小政策)

衰退回避へ “アトツギ” 結集 新型コロナウイルスが与えたのは災禍だったのか―。繊維産業では大手アパレル企業が倒産し、外出自粛や在宅勤務の浸透でス...

激動の経営/三星毛糸(2)攻め筋見いだす (2022/1/27 中小・ベンチャー・中小政策)

好業績で得た資金で紡績事業の参入や紳士服工場の設立など多角化経営も推し進めた。... 約135年続く激動の歴史に1本の筋を通せないか。

激動の経営/三星毛糸(1)“アトツギ”のあり方模索 (2022/1/25 中小・ベンチャー・中小政策)

業態変革が求められる現代において、アトツギの在り方を模索する経営者は多い。... 改善策を試しても経営数字が上向く傾向が見られない。... それこそ、割り当てている経営資源を新規事業に振り分けたいと考...

おことわり/「激動の経営」は休みました (2022/1/20 中小・ベンチャー・中小政策)

「激動の経営」は休みました。

おことわり/「激動の経営」は休みました (2022/1/18 中小・ベンチャー・中小政策)

「激動の経営」は休みました。

おことわり/「激動の経営」は休みました (2022/1/13 中小・ベンチャー・中小政策)

「激動の経営」は休みました。

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