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シャープ、デジタルヘルス主軸に呉CEOが抱負（2022/4/13 総合３）

また、SDPの子会社化については、「パネル業界は不景気だと言われる中、競合他社も新しい投資をしている」と強調した。

経営ひと言/エンビジョンAESC社長・松本昌一氏「日中の良さ融合」（2022/4/1 自動車）

コストマネジメントを維持しながら品質を確保することが最大のハードルになる」と、中韓の競合他社との争いに備える。

進化するダイレクト損保(上)セゾン自動車火災保険社長・佐藤史朗氏顧客との接点、... （2022/3/23 金融）

CRMを起点に、絶えず当社とつながり続けたいと思っていただける世界を競合他社に先駆けて早期に確立したい」【記者の目/オンリーワンへの道筋】 S...

米フォード、EV7モデルを24年欧に投入（2022/3/16 自動車）

新モデル投入を加速させ、車両の電動化を進める競合他社に対抗する。

ニッポンの素材力(13)関西ペイント社長・毛利訓士氏海外など成長投資1000億... （2022/3/4 素材・医療・ヘルスケア）

競合他社との物流・生産協力拡大も必要ではないか。

井野口自動車整備工場、ゴミ収集車の総合サービス展開検査場・中古車販売場新設（2022/3/1 東日本・西日本）

ゴミ収集車に特化した総合サービスを展開することで競合他社と差別化する。

株式上場ニューフェース/湖北工業社長・石井太氏（2022/2/22 中小・ベンチャー・中小政策）

世界の競合他社と差別化できている」 ―上場の目的は。

経営ひと言/東京製鉄・西本利一社長「専業だからこそ」（2022/2/21 素材・医療・ヘルスケア）

だから決算発表の日どりを競合他社より早く設定できる」と語るのは、東京製鉄社長の西本利一さん。

インタビュー/タイガー魔法瓶社長・菊池嘉聡氏 BツーB商品開発急ぐ（2022/2/9 建設・生活・環境・エネルギー２）

一方で国内の調理家電市場は競合企業も多く、海外市場の成長や新規事業創出が欠かせない。... 調理家電の国内市場は人口減少などで競合他社との競争環境は激しさを増すが、新市場参入で今後の成長を期待したい。

ニュース拡大鏡/サントリー、プレミアムビール増強「最高峰」投入（2022/2/8 建設・生活・環境・エネルギー）

競合他社が同18―22%の落ち込みに抑えた中で「一人負け」の状況となった。

日本グッドイヤー、高性能タイヤ国内投入欧で培った技術応用（2022/2/4 自動車）

同社は国内で外国メーカーの高級車の販売が堅調に推移している点や、主力とするオールシーズンタイヤに参入する競合他社が増えた点を考慮し、高性能製品群を強化することにした。

カタチが変わる岐路に立つ日本(8)通信、収益源多様化急ぐ（2022/2/2 総合１）

ドコモは法人事業の売上高を25年度に20年度比約25%増の2兆円へ引き上げる計画を示しており、競合他社の警戒感は強い。

カタチが変わる岐路に立つ日本(7)電機、グループ再編正念場（2022/2/1 総合１）

同社は4月から持ち株会社制に移行し、分社化された各事業会社が機動力を高めて競合他社との激しい競争に挑む。

小野測器、最小・最軽化の3軸加速度センサー（2022/1/27 電機・電子部品・情報・通信１）

大きさ・重さとも競合他社製品と並ぶ業界最小クラスとなり、性能評価試験に使う自動車や家電製品などのサンプルに設置した際に、センサー自体の重みで試験の正確性がそがれるといった問題を改善できる。 &...

タイガー魔法瓶、調理家電で海外事業拡大ベトナムに販社（2022/1/25 建設・生活・環境・エネルギー２）

ただ国内市場は競合他社が多い上、人口減少などから中長期的に成長が見込めないため、将来的には40%まで引き上げたい考えだ。

テイアイテイ、協働ロボ用カバー拡販低価格化で複数メーカーに対応（2022/1/25 機械・ロボット・航空機２）

市場拡大で防護カバーに参入する競合も増えているが、同社は高機能繊維の量産性を生かし、価格が割安でロボットメーカーも特定でなく各社に対応できる強みを訴求する。 ... 競合他社の商品は...

産業TREND/半導体関連業界設備投資の意思決定が命運左右（2022/1/18 産業TREND）

TOWA・扶桑化学投資戦略が大きく奏功現在考えられる「設備投資を行わないリスク」、より正確には「投資してこなかったことにより現在生じているデメリット」は、単なる機会損失に...

JPモルガン、アジア事業100人超増員中国富裕層狙う（2022/1/12 金融）

競合他社に追随し、シェア拡大を狙う。 ... 関係筋によると、多数の富裕層を取り込もうとする一部の競合他社とは一線を画し、JPモルガンのプライベートバンキング部門は最低でも2500万...

トヨタG部品各社、トヨタ以外開拓 ”他流試合”技術に磨き（2022/1/10 自動車）

競合他社をしのぐ内装システムサプライヤーになるためには、さまざまな自動車メーカーから受注しないといけない」。

展望2022/日東電工社長・高崎秀雄氏「ニッチトップ戦略」加速（2022/1/10 電機・電子部品・情報・通信）

高精度基板では競合他社を引き離した。

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