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記事検索結果
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04年に松下電器産業の子会社になったが、もとは同格の“兄弟会社”であり、創業者・松下幸之助氏考案の「ナショナル」ブランドを使ってきた。社名とブランドのパナソニックへの一本化をどう生かすのか。... パ...
セブン―イレブン・ジャパンが販売しているセブン&アイ・ホールディングス(HD)グループの低価格プライベートブランド(PB)「セブンプレミアム」が好調だ。... ...
イオンは22日、プライベートブランド(PB)トップバリュの家電を拡充、30日から新製品7種類9品目をジャスコなどグループ400店で順次発売すると発表した。イオンの販売情報力を活用し消費...
しかし製菓、乳業に分かれて以降は同じ“明治”のブランドを使用するものの、連携は少なく、株式の持ち合いも製菓が乳業の発行済み株式の約4・1%、乳業が製菓株の約2・8%を保有するにとどまっ...
低価格プライベートブランド(PB)の開発をどう見ますか。 ... しかし、価格ブランドを作るよりも価値ブランドを作ることが重要だ。... 顧客の購買動向をたくさん持つコンビニが...
丸紅はプライベートブランド(PB)開発会社などに出資する一方、商事は商品の調達から供給までを効率化する機能会社に出資する。... 丸紅から出資を受けるのはPB開発の「イオントップバリュ...
商品数は1万6000品目で、すべてナショナルブランド(NB)商品。セブンプレミアムなど同社のプライベートブランド(PB)は扱わない。
すでに、プライベートブランド(PB)開発会社やナショナルブランド(NB)のグループの需要を集約し原価を引き下げるための会社など、グループを横断した機能会社を設立。
メガドンキはファミリーを対象に生活実用品を中心とした「生活防衛型のディープディスカウント」と位置付ける業態で、通常型ドンキのように圧縮陳列を多用せず、生鮮食品の導入やナショナルブランド(NB&...
ナショナルブランド(NB)メーカーの相次ぐ値上げで、各カテゴリーから消えた価格帯について、メーカーと協力して復活させる取り組みだ。... コンビニはセブン―イレブン・ジャパンがプライベ...
「ナショナル」ブランドが無くなることに複雑な思いを感じている人たちがいる。... 松下電器産業による子会社化で、独自展開していた「ナイス」ブランドを「ナショナル」や「パナソニック」に置き換えさせられた...
イオンはプライベートブランド(PB)「トップバリュ」の事業展開を強化する。... 原料高を受けPBも値上げは不可避な状況だが、依然としてナショナルブランド(NB)商品と...
背景には、最近の原燃料の高騰を背景にしたナショナルブランド(NB)商品の値上げがある。シジシーが企画開発する低価格で好採算のプライベートブランド(PB)や情報や物流での...
西友はプライベートブランド(PB)の「グレートバリュー」の開発を強化する。... グレートバリューは同様のナショナルブランド(NB)商品に比べ1―3割程度安いのが特徴。
ナショナルブランド(NB)の値上がり、食品の原材料の値上がりで顧客の生活防衛意識は強まるばかり。... イオンは今後、グループの仕入れ集約や横断型のプライベートブランド(PB&...
小売業界で大手スーパーを中心にプライベートブランド(PB)の強化が相次いで打ち出されており、PB百花繚乱(りょうらん)といった様相である。... 大手2社のグループ横断...
低価格プライベートブランド(PB)はコンビニの救世主となるか―。... 同PBはナショナルブランド(NB)に比べ低価格というよりも量を1、2人用に調整し、値ごろ感を出し...
