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各種手当の見直し、年功序列型賃金体系の抜本改革も行う。

終身雇用、年功序列といった日本的な給与制度の見直しをし、成果主義の導入が行われている。

年功序列は関係なくなってくる」 ―独立行政法人の役員を公募中です。

ただ、このような地域に根ざした老舗企業が事業の連続性・保守性を保つには、「終身雇用や年功序列賃金を維持した安定雇用が条件となる」と宮島はいう。

「年功序列賃金の見直しや間接人員の生産部門への配置転換も検討する。

産業春秋/就社意識 (2009/5/14)

「転職しないにこしたことはない」も過去最高だった▼終身雇用や年功序列といった日本型の雇用形態が欧米流の成果主義の軍門に下って久しい。

組織的な欠陥が失敗を招くので、年功序列や集団主義に左右されずに人間関係を重視した組織を築くこともしかり。

年功序列の機能不全をもたらしてきた。

年功序列に慣れた社員からは反発も予想されます。

いわゆる正規雇用は増えても処遇は必ずしも高くないと読み取れば、実感に近づく▼年功序列・終身雇用は過去のものになりつつある。

終身雇用や年功序列といった日本的な人事制度のメリットを説くのは、中央発條社長の原田武彦さん。 ... そして「秩序がなくなるので年功序列は必要だ」と力を込める。 多くの企業では年功序列...

バブル経済の崩壊後、賃金制度が年功序列から能力主義に切り替わる過渡期に制度づくりを裏方で支えた。

旧態依然の日本企業における年功序列制はその象徴。

高橋伸夫の『虚妄の成果主義』で、成果主義の弊害が言われるようになり、終身雇用や年功序列など、これまでの日本型経営が見直され始めた。

終身雇用、年功序列型の日本型経営スタイルが外国人材を含めた人材の多様化を妨げる要因になったほか、加速した海外進出でも現地の安価な労働力を求める「生産拠点型」が主流で、現地人材を活用・登用するインセンテ...

旧来の日本的雇用は「新卒採用」、「終身雇用」、「年功序列」、「企業内組合」を大きな要素としてきた。

わが国の企業はバブル経済崩壊以降、経営効率を上げるため高い付加価値を生み出す人材の確保に努め、年功序列型給与から業績連動型給与への移行を進めるとともに、従来の集団的人事管理から個別的人事管理にシフトし...

しかし成果主義や年功序列の崩壊などで一番ダメージを受けてるのは50代だと思うのだが、この世代に心の病が増えていると答えた企業は、わずか1・8%である。

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