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人事の流動性を高め、広い視野を持つ人材を育てる。... 会員アンケートなどを通じて達成度を評価し、次年度以降の業務改善に生かす。... 業務の安定性と人事評価の公平性を確保するため、定期的な人事異動が...

「海外の人事業務を本社がすべて見るわけにいかず、世界4極の中核拠点に人事機能を置いて連携している。... 3年前に課長級以上の人事評価基準を世界中で統一した際は海外からの要求で『状況認識』という項目を...

大学・公的研究機関については産学連携を促進する仕組みとして、論文偏重でなく産学連携活動の成果の人事評価、報酬面の優遇策などの方策を挙げている。

また担当社員の意欲向上を目指す人事評価制度も整備。発掘からIPOまでに3、4年程度かかるとされる状況を踏まえ、その間に他部署への異動があっても、担当中の貢献が適切に評価される項目を取り入れた。 ...

このため三菱東京UFJ銀は融資実績に偏りがちな人事評価体系を改め、海外で預金を集めた行員や支店を評価する仕組みを採用する。

【動きだす入試制度改革】 企業が取り組むべき施策としては、採用慣行の多様化や日本人社員のグローバル対応力の強化、人事・評価制度のグローバル共通化などが挙げられる。... 学生の学びを...

そのために人事評価制度の整備も進める。... 日本の人事制度が基本だが、各国の文化の違いを取り入れ、全世界で日本と同様の人事制度を整備していきたい」 ―人材の高度化の取り組みはどうで...

中央職業能力開発協会は中小企業を対象に、人事評価や人材育成に関するコンサルティング業務を始めた。新たに設置した「働きがい・生きがい・経営研究所」に約10人のコンサルタントを置き、人事・賃金制度の構築と...

【人事評価も】 人事評価制度についてもプロジェクトを設置し、社員が主体になって新制度を決めた。「以前は上司が点数を付け、それを基に社長が最終評価していた。... 新制度は上司が部下を...

知的財産管理、法規制対応、人事機能もなるべく統一する。... 人事の一元化も視野に入れている。米ゼロックスから譲り受けた子会社もあり、現在は各社で人事評価や処遇はバラバラ。

減点主義の人事評価を改めリスクに挑戦する意欲を高めるなど、行内体制を改革すべき。

25人は一定水準の人事評価と上司の推薦で選んだ。

前回2位の「部下の人事評価が難しい」は11・2ポイント減の21・7%と4位になった。

それには組織や人材、人事評価などあらゆる面で社内改革が必要で、経営陣の理解と支援が不可欠。

規制緩和に際して「省庁個別の人事評価を改め、首相や内閣がプロジェクトを総合的に評価する制度が必要だ」と縦割りの打破、決められない行政の改革を訴える。

HCMは人材管理用の各種テンプレート(ひな型)や期中人事評価用機能に加え、操作性が向上した応募者セルフサービス、ラーニングダッシュボード機能などを提供する。

目標管理や評価制度は日本の制度をそのまま導入したのではだめ。... それをサポートする専門部署を昨年2月、人事部内に設けた。人事評価では目標達成率以上に、取り組み姿勢や仕事に対する工夫の内容など、プロ...

「国籍や性別でなく、役職に応じた公正な人事評価を進めている。

「事業承継士」は同協会が認定する資格で、遺産分割対策や相続税対策などの財産承継だけでなく、人事評価制度の導入や組織づくり、後継者育成といった承継前のサポートができる人材。

同時に人事評価制度の改革により、社員の勤労意欲向上を図る。

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