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社員に対してはロイヤルティーを高めたり、やる気を高めることで生産性を高めたり、離職率を抑えたり、あるいは社員を通じて他のステークホルダーへブランディングすることを目的にしている。
「社員一人ひとりが主役となって変革を進めるには、やる気を高め、エンゲージ(結びつき)を向上することが重要だ。
人と人をつなげ、人のやる気と能力を最大限に引き出し、巧みなファシリテーションと意思疎通で、目標への方向性をまとめ上げる。
人は20%超の成長目標を課すとやる気を失うという分析があることを踏まえた設定で、毎年15%成長すれば5年後に能力は200%になる。
「人が担当することとデジタル技術に任せる部分を棲み分けながら、働きやすい職場をつくっていく」とやる気満々。
大学とは別の会社組織にしたため自由度が高く、講師を務める教員は子会社と雇用契約を結ぶ形で、やる気が高まる。
「社員のやる気が出るように経営するのが経営者の仕事」と語るのは、伊藤製作所(三重県四日市市)会長の伊藤澄夫さん。
自身の目指す姿、キャリアをしっかり持つことがリスキリングやスキルアップだけでなく、やる気やウェルビーイング(心身の幸福)にもつながる」 ―リスキリングの具体的な施策は...
「賃金の7%のベースアップ(ベア)や毎月3万円の物価上昇手当など、社員のやる気を引き出すための施策を講じている。
勉強熱心、やる気に手応え 2023年10月、本社前で30代と思われる男性が一人立って社屋を見つめていた。... 「まだ作図など基本的な事ばかりだが、やる気はある」と近藤は手応えを感じ...
存在「再定義」で社員にやる気 ハーバード大学経営大学院でリーダーシップを教えるユベール・ジョリー氏の著書『THE HEART OF BUSINESS(...
スケール・インパクト・やる気、要点に 事業プランを考えるうえで重要なポイントは以下の三つである(図2)。