- トップ
- 検索結果
記事検索結果
17,476件中、1ページ目 1〜20件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
松原社長は「現時点で株式上場の計画はない」とし、「社会や顧客を見つつも、各社員が自分たちの会社であることを認識し『和』をもって会社の力にしていく」と語る。
壊れていても自分で修理したり、部品を再利用したりする人がいるからだ。... CMに起用された小島さんも「ギャグをやり続けるかどうかは自分次第。
自分しか見ていない」という状況。... 「伸びる業界に身を置きたいというコンセプトが自分の中にあった。
企業のブランド力があるとは、この企業の商品・サービスであれば、ハズレはないであろう、自分に合っているだろう、自分を満足させてくれるものであろう、と思ってもらえている状態である。
立花宗和常務執行役員は、従業員が定時性へのプレッシャーなどにさらされている中、「自分が飽和状態になっていないか、立ち止まり客観視することが安全の第一歩」と語った。
「一から自分で築きたかった」(古田)からだ。... 従業員に給料を払うため自家用車を売り、自分の役員報酬はゼロにした。
以前は「ベンチマークが弱く、自分たちのペースで仕事をしていた」が「どこに競争力があるかを見直し、失注していたものも今は取れている」と手応え。
できるだけ本人の意向を聞き、その実現のためのアドバイスや、自分がサポートできそうなことを提案します。 ... ただ、課長の辞令が出た際、女性社員から「自分のことのようにうれしい」と言...
しかし、自分の関心事について、五感を使ってリサーチを続けることで、全く新しいアイデアがひらめくことがある。 ... 自分の関心事についてリサーチを重ねることで、思考が飛躍し、革新的な...
同社は社員が自分事として社会課題を捉えてモノづくりで解決に貢献するサステナビリティー(持続可能性)方針を策定。
記憶が自分自身の証明になると説く。 ... 「記憶が自分自身のアイデンティフィケーションにつながる」と一瞬一瞬を大事にする。
【名古屋】ジェイテクトの佐藤和弘社長は6日、退任会見で「自動車事業で自分たちの競争力を見直し、ライバルに勝てる商品を提供する体質になってきた」と4年間の任期を振り返った。
