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記事検索結果
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新中計では「恒久的な企業価値の創出」を掲げ、資本収益性を意識した事業の見極め、経営資源配分の最適化を進める。... オーストラリアではローラードア自動化設備の本格稼働で生産性向上による収益拡大を図る。
2024―26年度の新中期経営計画を着実に実行し「継続的な株価純資産倍率(PBR)で1倍超えを目指し、収益性・資本効率の向上に努める」と決意も新た。
一方で、重点的に取り組む研究領域「プライマリー・フォーカス・エリア」の収益化やコア営業利益率30%以上といった成果目標について岡村直樹社長は「25年度の達成は難しい」との見方を示す。 ...
テープ事業の収益を抜本的に改善する一方、ヘルスケアなど成長・新分野に経営資源を重点配分する。... 「セロテープ」を始めとしたテープ事業の収益改善では、不採算品の販売価格改定や低コスト生産方式を徹底す...
販売機会を逃さないように値上げを進めながらSAP事業の収益を改善する意向。 ... 事業撤退し、経営資源を成長分野に投じることで、収益力改善につなげる。 ... 三...
ただサステナビリティー(持続可能性)といった新しい概念が入ってきているので、調達でも人権やカーボンフットプリント(CFP)などに配慮する。... グリーン原料などはやっ...
25年度を最終年度とする中期経営計画では「ビジネスモデルの進化・積層化」を掲げ、既存ビジネスの付加価値向上や収益性が高い新ビジネスの開発を進めている。... 中計では事業ポートフォリオをあまり膨らませ...
ROICという収益性の指標と、事業の将来性の2軸で成長領域を判断する「事業ポートフォリオマネジメント」を進め、キャッシュフロー経営を強化する。
日刊工業新聞社が25日に発売する「機械技術」6月号は「収益性と環境負荷低減を両立する視点」を特集する。機械加工現場の収益性と環境負荷低減を両立するための基本戦略を示す。環境負荷低減...
複合機などの在庫適正化が進み業績回復に向かう企業がある一方、人員削減や事業の選択と集中といった構造改革による収益性改善や体質強化を図る企業もあり、各社の試行錯誤は続きそうだ。 ......
従来の会社別に収益を上げる方法は経営者の育成には役立ったが、グループとして発展するには全体の最適化を考えなければいけない。... 今後大きく成長し『ジャンプ』することができるよう、収益性の高い会社にし...
実証期間は25年度までで、技術検証や事業化の可能性を探り、実証後早期の事業化を目指す。 ... ENEOS Powerは事業化の際の収益性の検証や、プロジェクト管理を実施する...
16日公表の2027年3月期を最終年度とする中期経営計画では最大4000人の人員削減などを通じて全社の収益性を抜本的に改善し、現在の8・4倍となる売上高営業利益率(ROS)10%...
一方、創造性やコミュニティーなど、さまざまな力を組み合わせる必要があります。 ... 社会的なインパクトを生み出しながら、収益性も高めている企業を「ローカル・ゼブラ企業」と位置付けま...
全体最適、客観的な視点で物事を判断しながら、役員として顧客基盤の拡大と収益性の向上に取り組む。... 脱炭素化や地政学リスクなどLNG市場を取り巻く環境が大きく変わる中、安定・安価で、柔軟性のある原料...
また、製品ラインアップを高付加価値製品へ切り替えたり、米国市場では22年に稼働した現地工場の生産品へと切り替えたりして収益性も向上させる計画だ。
24年3月期の実績は6・4%で、収益性を高めるために国内セメント事業の再生と海外戦略を強化する。
