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日本生命保険の清水博社長は「社会やお客さまの意識に合わせながら変えていかなければならない」と、サステナビリティー経営をこれまで以上に推進する方針を述べる。
変化、企業に実践求める ―米経営者団体のビジネス・ラウンドテーブル(BRT)が株主資本主義路線を改め、多様なステークホルダーに配慮するとの声明を出しました。 ...
清水博社長は「グループ各社がこれまでの事業レベルを超え、さらなる成長への道筋を確かにする3年間にしたい」とし、次期中計で課題解消を目指す。
「危機が起きた時こそ構造課題に果敢に取り組めるかが、ピンチをチャンスに変えられる企業かの分かれ道になる」と話すのは、日本生命保険社長の清水博さん。
清水博社長は「試練が訪れた時こそ構造的な課題に果敢に取り組めるかが、真の意味でピンチをチャンスに変えられる企業かの“分岐点”になる」という。
日本生命の清水博社長は「集合研修のように拠点に集まらず実施でき、一人ひとりの個性や特徴に合わせたパーソナルな教育も可能だ」という。
清水博社長は「お客さまの意向に合わせて対面と非対面の方式を自由自在に選べるようにする」と話す。
日本生命保険の清水博社長に聞いた。 ... 自在に対面とデジタルを選べる営業現場に変えていくことが当社のデジタル戦略だ」 【記者の目/リアルとデジタル融合...
業績が低迷している豪子会社に関し、清水博社長は「短期的に低下しているが、人口増で中長期の市場拡大が見込める」とし、同子会社の増資や事業費削減などを説明した。
生命保険協会の清水博会長(日本生命保険社長)は「一人ひとりのご希望に合わせ、対面と非対面をオーダーメードで組み合わせることが必要になる」とコロナ時代の生保営業のあり方を指摘する。
