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もうひとつ、現中計で重きを置いたのが株主還元の拡充だ。... さらに初めて、当期純利益に対する総還元性向を40%程度とする方針も示した。

東ガス、3年間で1兆円投資 脱炭素・デジタル化推進 (2023/2/23 建設・生活・環境・エネルギー)

総還元性向は現在の5割から4割に引き下げ、「変化に柔軟に対応できるよう」(笹山晋一副社長)投資余力を高める。

出光、通期下方修正 当期益2200億円 (2023/2/15 建設・生活・環境・エネルギー1)

中期経営計画で示した総還元性向50%超を達成するため、24年2月までに600億円の自己株取得を実施する。

財務分析(82)リコー ROE最重視、25年度10%超 (2022/10/27 マネジメント)

自社株買いについては、ROE向上のためではなく、25年度に掲げる純資産約1兆円の最適資本構成の実現や、総還元性向50%という株主還元方針を基本とする姿勢。

財務分析(81)USS ROE15%超目標に (2022/10/20 マネジメント)

加えて、成長投資とのバランスを考えた上で配当や自己株式取得などの株主還元に注力している」(山中雅文副社長)とする。 配当性向は現在55%以...

このために借入金残高、投資、還元動向を常にチェックし財務規律の維持に努める。 ... 総還元性向は中計方針の40%を大幅に上回る約57%で「株主還...

投資によって利益を生み、配当として株主還元する好循環を生み出す。 ... 積極的な設備投資や、総還元性向30%を目安とする議論など、攻めの経営をする「新生ジャノメ」へ好スター...

強固な資本力を背景に主力の特装車事業などへ積極投資し、株主還元も強める。... 24年度の株主還元目標は総還元性向50%、配当下限54円とした。 ... 布原達也社長は「成長...

INPEX、脱炭素に1兆円投資 水素など5分野、30年めど (2022/2/10 建設・生活・環境・エネルギー)

22―24年の中期計画も策定、油価が1バレル=60ドルの場合、最終年度に当期利益1700億円、このほか有利子負債5000億円圧縮、総還元性向40%以上などを目標に掲げた。 &#...

経営ひと言/大阪ガス・藤原正隆社長「必ず見直す」 (2021/12/16 建設・生活・環境・エネルギー2)

健全に成長、拡大し続けるために投資し、精いっぱい還元している」と話すのは、大阪ガス社長の藤原正隆さん。 東京ガスが脱炭素投資強化のため総還元性向を50%に下げたことに関してだ...

20年11月末に内田氏が総還元性向引き下げの方針を打ち出し、株価は11月半ばの2600円台から2200円台まで下げた。... 総還元性向50%でもエネルギー業界では高いレベル。... 総還元性...

東京ガスは29日、脱炭素に向けた投資を増やすため、総還元性向を6割から5割に引き下げると発表した。... 総還元性向は、連結当期純利益に対し配当額と自社株買いを合わせた金額の割合。... 同...

財務分析(16)出光興産 事業別にROIC管理 (2021/7/22 マネジメント)

5月に公表した23年3月期を最終年とする中計の見直しでは年間配当を160円から120円に下げたが、総還元性向は最大手のENEOSホールディングスと同等の50%を堅持する。

四半期決算をはじめとする情報開示の強化、6月改訂されたコーポレートガバナンス・コード(企業統治指針)の見直し、上場会社には複数人の社外取締役設置の義務化、高まり続ける総還元性向…。

半導体材料や農薬、動物用医薬品原薬など農業化学品を成長エンジンに、経営指標である株主資本利益率(ROE)16%以上、総還元性向75%を維持させながら、新事業の立ち上げを...

アドバンテスト、3カ年中計策定 売上高3800億円 (2021/5/25 電機・電子部品・情報・通信1)

通期の総還元性向の目標は50%以上。配当や自己株式の取得を通じて、株主還元を強化する。

財務分析(6)クボタ 総還元性向50%目標に (2021/5/13 マネジメント)

総還元性向も40%以上が目標で、50%を目指す。20年12月期は営業、当期減益だったが「自社株消却を安定的に実施したことで、還元率は向上した」(同)と配当維持につなげた...

米ファンドが求めていた総還元性向を50%まで高める自己株式取得の実施には「株主還元は長期安定的に行うことが重要」(青柳俊彦社長)などとして反対した。 2019...

インタビュー/UTグループ社長・若山陽一氏 製造業にチーム派遣 (2019/6/18 建設・生活・環境・エネルギー2)

ロードマップとなる中期経営計画は20年にまとめる予定だ」 ―今後の株主還元方針は。 「株価が割安なら自社株買いをし、高くなっていれば配当で還元するのが基本だ。総還元...

総還元性向を高めていく」 ―ビジネスモデルの転換の一例としてNTTドコモと提携するなどデジタル化を推進しています。

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