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横浜銀行・片岡達也頭取 自身磨き挑戦 未来は誰か特別な一部の人たちだけで実現していくものではない。各自が自分自身を磨き、一つ一つ挑戦することが自...
グローバルで行うべきことばかりで次への挑戦をどう捉えるかは自分次第。... 自分自身の限りない可能性を愛することを多様な社員のベクトルにする。 ...
自身はメッキ専門で、当時は曲げのことを「本当に知らなかった」ため、全国の曲げ業者に助言を求めたり、直接訪問して話を聞いたりと関係作りに奔走した。 ... 普段やっているような仕事と全...
そんな時は原点に立ち戻って『自分は今、成長ステージにいる』と捉え、気持ちを新たに仕事に取り組んだ。... 仕事は自分自身だけでなく、家族や地域社会にも影響を与えると、子ども心に痛感した」。 &...
八街高校は生徒が体験的学習に基づいて自分自身の将来進路を設計する「産業社会と人間」を必修科目に定めており、その指導の一環として企業などへの体験学習を実施している。
受講者に「自身のキャリアについて考えたことがあるか」と質問すると、ほとんどの人が「目の前の業務に追われていて考える余裕がない」「子どもや家庭のことで精一杯で、自分のことを考える余裕がない」「世の中の変...
これを単なる標語にとどめず、まずは自分自身で咀嚼(そしゃく)。... ただ「私自身がそうであったように、日常業務で企業理念を意識するのは難しい。
当時は自分自身、20年の東京五輪・パラリンピック開催に向けて『福島はどうなった』と注目を浴びたとき、復興した姿をきちんと見せる必要があると感じていた」 ―16年に始めた「ホープツーリ...
尊由は経営者としての自分を見つめることに努める。「自分自身の考え方が相手からの反応に表れる」と考えるのもその一つ。社員や取引先からネガティブな反応が返ってくると、自身にもネガティブな考えがあったのでは...
「働く方々が慣れ親しんだ組織文化にしがみつくのではなく、自分自身を変えて新たな挑戦をするために、今回の連携を第1歩にリスキリング推進に取り組んでいきたい」と説明した。
このように、多様性という考えは広がっているものの、自分の個性を最大限発揮し、自分らしく生き生きと働く、というような状態には近づいていないように感じる。 ... 「3つの場」で組織変え...
「技術には疎かったが、社員との対話を図るのが自分自身の役割」と捉え、社員の顔と名前を覚えて食堂などでも積極的に対話。
「両親を預けたくなり、自分自身が入りたいと思える施設を作りたい」と創業。... 不安にならないよう、いかに会話に気を向けてもらうかをテーマに「自分たちが欲しいものを作る」と現場で実証を重ねた。 ...
自分は何のために生きて、何のために仕事をしているのかを考え続ける。... 個人であれば自分の生き方そのものを追求しなければならない。... 変化への対応が求められる今こそ、あらためて自分自身や会社その...
私自身、その話法を使うのは人として潔くないと考えている」 ―出版のきっかけは。 ... そのため、自分で書籍内の図表を作成した。図表を作成するに...
何よりも大切なことは、自分自身と周囲の人々の命を守ることだ。... 地震に伴って発生する火災や津波に際しては対応する時間の猶予がないだけに、自分の命を自分で守る「自助」は特に重要である。 ...
若手が自分の将来について考える研修ではない。... 自分の好きな仕事に没頭できる期間は意外に短い。... これほどいきいきと働いている中高年がいるのかと感動し、自分自身、年齢を重ねるのが怖くなくなった...