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記事検索結果
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平野事業部長は「エンジニアの中長期的なキャリアプランを見越した上で適切な仕事や報酬を提示したり、福利厚生を充実させたりすることが重要」と指摘。
しかし教員と事務職員による教職協働が特に重要な私立大学では、大学改革を進める中で職員のキャリアの多様化も重要となる。... 職員のキャリアプランに、ジョブ型雇用の要素を導入する制度改正も検討している。...
社会の要請に応え、職員のキャリアプランに寄り添い、働きがいのある環境の整備が不可欠だ。 ... 人材戦略も重要な課題であり「内部人材と外部から登用した人...
そうした人材は争奪戦になりがちであるため、採用活動では「納得して入社いただけるよう、実現できるキャリアプラン、KDDIの人や文化など時間を取って丁寧に伝えている」(広報)。
「上司と部下が1対1で話し合い、短期的なキャリアプランを立てる目標面接制度を2021年度に見直し、従来の年4回から毎月の実施に変更した。... また、長期的なキャリアプランを描くのが目的の研修制度を2...
エンジニアのキャリアプランに、新たに「技術系スペシャリスト職」を導入。... 技術主幹の中で昇格し、その後も技術主務を経て最終的にはフェローの称号を与えられるキャリアを目指すことができ、ライン職のよう...
CTO室ではほかに技術系社員のキャリアプランの制度設計を行う「技術ビジョナリ」、事前マーケティングに基づいた新規研究テーマのインプット、研究成果の事業化を後押しする「技術マーケティング兼インキュベーシ...
さらに介護職員の処遇改善に約20億円を投じて介護施設でキャリアアップのロールモデルとなる人材を育成し、手当を厚くする。能力・評価主義に基づいたキャリアプランを介護職員に示すことで介護サービスの底上げを...
等級階層を減らし、入社から最短8年で管理職に昇格できる体制にするとともに、管理職では複線型のキャリアパスを採用する。... 管理職には、キャリア選択の自由度を広げる複線型を導入する。... 四半期に1...
管理職では複線型のキャリアパスを導入する。... 管理職ではキャリア選択の自由度を広げる複線型を導入する。... 藤間美樹執行役員は「短期的な業績だけ評価するのではなく、長期的なキャリアプランの構築に...
目まぐるしい環境の変化に対応するため多様な人財を求めているが、共通するのは自分で考え、周囲を巻き込んで行動できる自律人財を欲している」 ―入社後のキャリアプランが重要です。 ...
鉄道会社として安全が何よりも重要になるので、責任感や使命感も重視している」 ―キャリアプランで変化はありますか。 ... 「プロジェクトの一つがキャリア教育の全学体...
労働者自身がキャリアプランを設計し、実現に必要なスキルを磨き、経験を重ねるキャリア形成に軸足は移りつつある。 大切なのは明確なキャリアプランをどう導くか。... 尊重すべきは、労働者...
社員が経験を積み重ねることで会社も今までの領域を超えて成長できるといい、「これが会社として考えるキャリアプランであり、会社そのものの成長戦略でもある」と期待を込める。
