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記事検索結果
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アフター・コロナの経済活動について「急速に進んだ人工知能やIoT(モノのインターネット)技術による新スタンダードが定着するのでは」と話すのは、三洋化成工業社長の安藤孝夫さん。 ...
一方、コロナ後を見据え「緊急事態下で急速に進んだAI(人工知能)/IoT(モノのインターネット)は、今後の経済活動に新たな局面を生み出し、新スタンダードが定着...
加えて新型コロナウイルス感染拡大で「事業環境が大きく変化した」(三洋化成の安藤孝夫社長)ため、当初三洋化成1に対し日触1・225で合意した統合比率を見直す。... 両社は8日に20年3...
「目先に一喜一憂せず、未来を見据え一歩ずつ成長してほしい」と話すのは、三洋化成工業社長の安藤孝夫さん。
【成長分野に投資】 三洋化成と日触は統合後「SAP事業を安定収益源に(電池など)成長分野に投資を振り向ける」(安藤孝夫三洋化成社長)方針。
安藤孝夫三洋化成社長は「7社以外からの増資の引き合いも頂いているが、増資後も三洋化成が筆頭株主を維持する」とする。
日本触媒の五嶋祐治朗社長と三洋化成工業の安藤孝夫社長に展望を聞いた。 ... 三洋化成の女性チームとの交流も月1回程度行っている」 【三洋化成工業社長・安藤孝夫氏&...
両社の売上高の合計は約5000億円ながら、三洋化成の安藤孝夫社長は「30年に1兆円を目指す」とも言及しており、統合をさらなる飛躍のスタートラインとする考えだ。
【強みを融合 三洋化成工業・安藤孝夫社長】 グローバルにより存在感のある化学会社へと飛躍するべく、日本触媒と対等の精神に基づく経営統合を決断した。
「ペレスタットと同様の組成を持つ樹脂用永久帯電防止剤は世界でも珍しく、他の化学品に比べ利益率が高い」(安藤孝夫社長)という。
同社の安藤孝夫社長が明らかにし、12月末めどに決定する。... 安藤社長は同電池を「安全・フレキシブル・コスト面において、(電解質を固体にする)全固体電池よりも優位性がある」とし、今後...
同日、京都市内で会見した安藤孝夫社長は「今後は台湾、中国、アフリカ地域もニーズが出てくる」と他地域の拡販にも意欲を示した。 ...
同社の安藤孝夫社長は「消費者目線に立った商品開発ができる、社員の感性を育てるのがプロジェクトの目的」としている。 ...
株主総会で、安藤孝夫社長が工場用地の選定を進めていることを明らかにした。... 安藤社長は統合は対等の精神で、既存事業の強化や新規事業開発の加速が見込めると説明。
(大阪・大原佑美子) インタビュー/三洋化成工業社長・安藤孝夫氏 相乗効果で新規事業加速 ―新興企業台頭など化学業界の競争環境は厳...
三洋化成の安藤孝夫社長は6日、日刊工業新聞の取材に応じ、新型電池は「安全性やフレキシブル性、生産コスト面などで全固体電池より有利だ。
執行役員リスクマネジメント部長 安藤孝夫氏 【横顔】大阪審査部(リスクマネジメント部の前身)へ入社配属後、30年強にわたり管理部門でキャリアを重ねる。
