ジョブ型雇用が本格的に運用されると、多様な人材が随時、社内に加わっていくこととなる。そこで伝統的な日本企業にとって課題となってくるのが既存の「減点主義」に基づく人事評価方式をどう変えていくかだ。...

独自性と人情味、遊び心を重視するとともに、サステナブル(持続可能性)な街を目指したエコシステムを構築し、難波地区に来る人の人数や滞在時間、頻度を増やし、にぎわい持続を図る。 &...

これらを実践する事により、従業員は心理的安全性を高め、積極的にITツール上で情報共有やコミュニケーションを取れるようになる。心理的安全性が高まることでITツール上での情報共有が活発となり、データが蓄積...

職場ごとに一体感を高める取り組みも意欲的。チームビルディング研修は製造職場も対象にしており、コミュニケーションの量の増加によって関係性の質を高め、生産性や品質の向上などの効果を期待している。 ...

(不正が)現場で起きていて、所長などが聞き出せなかったことを反省し、従業員の心理的安全性を確保してやり方を変える。... 「製作所などを跨いで所長層や部長層を意識的に入れ替える。......

多様性を価値創造に活かす 私は男女雇用機会均等法が施行される前年の1985年に入社した。... 多様な視点、価値観を受け入れて違いを力に変えるためには、「心理的安...

「組織の中で、自分の考えや気持ちを、誰に対しても安心して発言でき、拒絶される心配がない」ことを、心理的安全性が高い状態という。... では、心理的安全性を高めるにはどうしたらよいか。... なお、気を...

心理的安全性が高く、仕事のクオリティーも高い」 ―リーダーのあり方も従来と変わってきます。 ... 組織づくりでは、部下の主体性を育むことがリー...

粘り強く思いを共有する場を作ることが大切だ」と考え、対話会では直属の上司には知られずに、トップと直接話せる絶対的な「心理的安全性」を確保する。 ... 一方、ダイバーシティ...

仕事の方法や考え方を共有して心理的安全性を高めると生産性も上がる」 ―仙台小林製薬(宮城県大和町)の新棟建設が始まりました。

また、社会経験や就業年数等が十分でない新入社員にとっては、既存社員以上に不安定になりやすい側面があると考えられ、心理的安全性の低下から会社との関係性に不安を増大させてしまうケースも少なくないと思われる...

心理的安全性育む努力を 周知の通り、日本の女性登用は、先進国の中でも断トツに進んでいない。... 女性が勇気を持って最初の一歩を踏み出すのに一番大事なの...

積極的に質問しに来てほしいのですが、どうすればいいのでしょうか(大阪市、エネルギー) 【A】「プロとして大事」理解促す 仕事の知...

心理的安全性を目的化しないことも大切。心理的安全性を作るのは手段であり、目的ではない。... 「経営者が組織変革や心理的安全性の実践に向け積極的に関わること。

心理的安全性は生産性を高める方法として必要性は感じていたが、どうやって「つくれる」のか興味を抱いたからだ。 ... エイミー・C・エドモンドソン著『恐れのない組織 「心理的安...

契約者に長期の保障責任を全うするには持続的成長が不可欠と考え、人材がその成長基盤と考える。... クリティカル・マスを形成する分岐点とされる女性管理職比率30%への具体的施策が「次世代女性リー...

社外の心理職の担当者が相談に乗り、対応時間帯なら1日1回20分間無料で利用可能だ。 ... そこで人事施策の一つとして、会社・上司・チームと社員の関係性(つながり&...

「心理的安全性」という概念を提唱したことで有名な経営学者だ。... 心理的安全性を確立するのはとても難しい。... ではどうすれば心理的安全性をつくれるのだろうか。

ビジネスモデル開発コースは同様にビジネスモデルを開発後、実践するための行動計画を策定、行動を振り返ってさらに促進する仕組みを構築し、継続的にゴール達成を目指す体制を築く。 ... 組...

「両利きの経営」(M・タッシュマン)、「心理的安全性」(A・エドモンドソン)、「集合天才」(L・ヒル)等々。