13年4月導入の社内カンパニー制を廃止し、“バーチャル”な8事業部門ごとに経営戦略や人事などの権限を委譲。

新たな「パナソニックホールディングス(HD)」の傘下で各事業会社に権限委譲と責任経営を求め、競争力を高める狙いがある。

レジリエンスについては、現場への権限委譲によって経営層が新しい活動を考える余裕を持つべきだとする具体策を示した。

近年では03年に70年続けた事業部制からドメイン制に変更し、各ドメインに権限を委譲。... 各事業会社には権限委譲とともに責任経営を求める。

今後は子会社への権限委譲を進め、出資や資金調達などの意思決定を迅速化して競争力を高める。

社長・安渕聖司氏 現場に権限委譲―スピード向上 安渕聖司社長に医療保険のビジネス拡大や働き方改革について聞いた。... コロナ禍対応の危機管理も同様だが、...

大胆な権限委譲を行い、自主責任経営を徹底することで、これを加速していく」と意義を語る。

大胆な権限委譲を行い、自主責任経営を徹底することで、これを加速していく」。

2014年に持ち株会社体制に移行し、事業会社に権限委譲してきたが、主力の半導体製造装置(SPE)事業の収益性が低下するなど課題がみえた。

注力市場への集中を高める一方、各事業地域への権限委譲を推進する。

WOODAPで激甚災害を想定すると、保守や更新の優先順位が決まる」 ―現場への権限委譲が重要な理由は。

中間層への権限委譲を進め、意思決定スピードを高めるとともに人材育成を図る。

パナソニックはインドや中国など現地法人が、各地域の実情に即した経営施策を打てるように、権限委譲も含めた経営の現地化を進めている。

経営から現場へのルール作りの権限委譲が功を奏した。

「大事なのは現場への権限委譲だ。

現場に裁量権を与えるなど権限委譲を進め、事業環境の変化に対応できる組織づくりを早期に進める。

持ち株会社体制への移行で各地域への権限委譲を進め、意思決定を迅速化するとともに事業執行責任を明確化し、グループ総合力を強化する。

自動運転の運転権限委譲や乗り心地の検証などに自動車やロボットメーカーへ提案する。... 自動運転の権限委譲シーンでは、スマートフォンなどに視線や注意力が集中していたドライバーが周辺の交通状況を把握し、...

創業後最初の5年間は、経理や営業などあらゆる業務に関して社員への権限委譲が出来ておらず「自分でやった方が効率的」との考えから、後進を育成できなかった。

創業家による経営の色合いを薄め、経営の透明化や、社員への権限委譲を進めてきた。... 「社員へ権限委譲を進めた当初は現場が慣れていないため『何もしない社長』『率先垂範しない』と言われることもあった。