東京、京都で(テレビ会議システムなど)新しいツールを使って連携し、職責を果たそう」と訓示した。

職責の重要性や難易度が増していることから組織長手当も拡充する。

「夜勤手当がなくなる操業管理者は待遇が職責にふさわしい水準でなく、役職に就きたくはないという声が少なからずあったため、役職手当を国内大手製造業と比べトップ水準となるよう見直した」(安藤智彦人事...

社員の職責や業績を適切に反映した報酬であり、一律のベースアップ(ベア)ではない。

要職の一つである国際事業本部長は安岡快執行役員(61)が職責を担う。

全国転勤可能か地方限定勤務希望か、幅広い職種を経験するか専門職を極めるか、そうしたことを社員自身で選べるようにすると同時に、上位の職責に積極チャレンジできるようにした。

後継者も作らないといけない」と職責の重さをかみしめる。

就職してすぐに読み、職責が上がるたびに読み返した。

職責を果たさず善管注意義務を怠ると訴えられるリスクが高まる。

管理職以上は人材を基準とする従来の職能資格制度に加え、役割や職責の重さによって区分けする仕事基準の「役割等級制度」を導入。... 組織運営を担うM職と高度な専門性を生かすP職、実務をけん引するE職に分...

それぞれの課題に対して政策を進め、職責を果たしたい」と抱負を述べた。

コンセプトは能力(グレード)と職責のハイブリッド型だ。... 引き受けた職責に対しては給与で報いるという考え方だ。... 名称は職責ではないが、仕組みは一緒だ。

JUKIは人事制度改革の一環では21年7月に管理職を対象に「業績連動型給与」という職責や成果重視の人事制度を拡充。

「うれしさと安堵(あんど)、職責の重さがないまぜになったような気持ち」と今の心境を語る。

だが「地域のお役に少しでも立てるよう職責を果たしたい」とキッパリ。

具体的には手上げ方式の「ポスティング」に加え、職責に基づく報酬体系「FUJITSUレベル」や国内外共通の評価制度「コネクト」を全社展開することで、従業員の主体的なキャリア形成と成長を後押しする。...

一人ひとりの職務の明確化と、職責の高さに応じた報酬によって、従業員の主体的な挑戦と成長を後押しするのが狙い。... 職責の高さを表すグローバル共通の仕組みである「FUJITSUレベル」も導入し、レベル...

具体的には適所適材による職責ベースの報酬体系への転換や、世界共通の新しい評価制度「コネクト」の導入のほか、手上げ方式の「ポスティング」配置の大幅拡大、自らが主体的に学ぶオンデマンド型教育などを列挙した...

新人事制度では評価制度、等級制度をともにグローバルで統一し、職責に応じた報酬水準に変更する。 ... 職責の基準となる等級は、管理職で7等級、非管理職で5等級置く。 ...

評価制度を統一し、職責に応じた報酬制度にする。... 職責の基準は管理職で7等級、非管理職で5等級設置する。