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最近は指示待ち型の若者が多く、命令しないと動かない社員が多い。

「企業の採用担当者から『最近の新人は専門的な知識は十分備わっているが、指示待ち人間が多い』という声を多くいただき、専門的知識に加えて社会人としての基礎力、実践力を備える教育が急務となっていたことが背景...

「最近の若手社員は指示待ち症候群。

同分野での引き合いは増えており、高信頼性と長寿命を追求していく」 《指示待ち社員が多いことが気がかりで、有言実行の姿勢で変革する方針だ。

「オーナーでないと人の責任にしてしまいがちだが、他責ではなく自責、指示待ちではなく提案をしていけば、会社は楽しくなる」と、働きがいのある職場を社員と一緒に作ろうとする。

池上氏を選んだ理由について、「適切なアドバイスをしてくれそう」「適切な指示をしてくれそう」との回答が多かった。... 「適切な指示をしてくれそう」「態度や姿勢が手本になりそう」との“指示待ち”や“お手...

価値観の多様化という言葉の裏で、指示待ちや、自分のことだけやればいい、儲(もう)かればいいという考えが横行しているのが現代。

入社後に研修をしっかり行うので、保有資格や能力は問わない (3)研修費用の補助は非常に助かったので、今後も継続してほしい ■東成...

当社のようなベンチャーは指示待ち型の人ではまわっていかない。

指示待ち官僚は国力を損なう」と経産官僚に向けた異例のメッセージで、官僚に寄せる期待を強調した。

「指示待ち、受け身の官僚は国力を損なう」―。... 同相が指示し、省内の若手を中心とする議論の結果をまとめた。

「図面通りに作る“指示待ち”の状態から、『材料の無駄を出さず、短時間で効率的にするにはどうすればよいか』を考え、改善提案が出てくるようになった」と手応えを感じている。

対して今の若手は指示待ち世代。

「印刷事業主体の時は顧客要望にきっちり対応する指示待ち型の発想でも良かった。

だれの助けもない中で仕事をするには、指示待ち人間ではなく、自分で考え行動できる人が必要。

社員に指示待ち族が多すぎる』との結果が出された」と苦笑し、反省しきりなのは東リ社長の柏原賢二さん。

中小企業は大手に比べトップダウンによる経営が多いが、対応を誤ると反発した社員が多数辞めてしまったり、指示待ちばかりで社員がなかなか成長しなかったりすることも多い。

約1年前に打診された時は悩んだが、景気後退の最中に逃げ回るのは良くないと、心を決めた」 《営業部門の常務が2人、製造、開発部門では新任役員が1人ずつと、第一線の経営陣が若返った》 「こ...

同組織では彼らが指示待ちせずに、会社の現在や将来について自分たちが方向性を討議して決める。

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