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同日開いた電話会見で、田中稔三副社長最高財務責任者(CFO)は「構造改革の成果に加え、カメラの開発・生産体制のスリム化などを推し進めることで収益性を高め、全ビジネスユニットで増収増益を...
財務担当の田中稔三副社長は「研究開発投資や配当などのバランスをとった上で21−22年の2年間でフリーキャッシュフローを優先的に借金返済に充てる」と説明する。... 田中副社長は「借金イコール悪とは考え...
キヤノンの田中稔三副社長は、20年の販売状況を振り返り「(高画質など)本当の画像を求める人の市場規模に近づいてきた」と分析。
22年3月期以降も、オフィス印刷量は「リモートワークの定着などによりコロナ前の水準までは戻らない」(キヤノンの田中稔三副社長最高財務責任者〈CFO〉)との見方が大勢だ。
ただ、今後も一部の在宅勤務は定着し「市場がコロナ前の規模に完全に戻ることはないと想定している」(田中稔三副社長最高財務責任者〈CFO〉)。
【パラダイム カネカ・田中稔社長】 劇的変化の中で立ちすくむのではなく、自らが変わって変化にタイムリーに対応し、自らがパラダイムチェンジを起こさなければならない。
キヤノンの田中稔三副社長最高財務責任者(CFO)は「先進国を中心に家庭での印刷機会が増加しており、今後もインクジェットプリンター需要は安定して推移する」とみている。
7月時点でキヤノンの田中稔三副社長最高財務責任者(CFO)は「最悪期は脱して商談や印刷需要は戻ってきている」とし、外出自粛の緩和などに伴い需要は既に回復傾向にあるとみていた。
別会社で同一人物の就任含む 関連記事「新社長、上期472人 コロナ響き低水準、再登板目立つ 本社まとめ」(2020/8/21)&#...
オフィス事業では「最悪期は脱して印刷需要は戻ってきているが、勤務状態が安定するには時間を要する」(田中稔三副社長最高財務責任者〈CFO〉)とし、下期も不透明な事業環境が続くもよう。
「最悪期は脱したが、勤務状態が安定するにはしばらく時間がかかるため下期の回復は鈍い」(田中稔三副社長最高財務責任者〈CFO〉)。
28日、電話形式の説明会で田中稔三副社長最高財務責任者(CFO)は構造改革について「検討の中で少しでも余分があれば、拠点のシェアや売却なども果敢に進めなければならない」とした。 ...
キヤノンの田中稔三副社長は「徹底した経費削減や設備投資の抑制などにより資金を捻出する」と話す。
キヤノンの田中稔三副社長は「嗜好(しこう)品の側面が強いカメラは、新型コロナ感染症の収束後も需要が戻るまでの時間が他の製品と比べて遅い」と見通す。
キヤノンの田中稔三副社長は「2020年1−3月期は複合機は閉鎖される企業の増加に伴い、営業活動が十分に行えなかった。
またキヤノンの田中稔三副社長は「消費マインドの減退や販売活動の制限により、(新型コロナの)影響は第1四半期よりも大きくなる」と懸念を示し、1月末に公表した20年12月期連結業績予想を取...
20年12月期は「中高速機の販売に力を入れて収益性を高めていく」(田中稔三副社長)ことで、3年ぶりの増収増益を目指す。
田中稔三副社長は、米中貿易摩擦の長期化を懸念。... 碓井稔社長は「プロフェッショナルプリンティングで為替の影響があった」と述べた。
