■他社と差別化念頭に 企業の調達購買戦略とはどのようなものだろう。 ... 調達購買戦略は、購入品目別に各調達購買担当者がつくる必要がある。... 一方、企業全体の...

■サプライヤー戦略重視 2000年代から、多くの日本企業が調達購買機能の強化に取り組み始めたが、リーマン・ショック以降、その重要性がますます認識されていった。 また...

■集中購買 大きな成果 日本企業の調達購買改革の代表的な事例をあげるとすると、私は日産自動車とソニーをあげる。 ... この調達購買改革の中で効果大とされて...

調達/購買関連は、ガバナンスを利かせた調達/購買プロセス最適化のニーズが高まっている。

多くのSCM改革で調達購買にはメスが入らなかった。 ... 透明性がない代表的な部門が調達購買部門だったのだ。 調達購買部門は社内での地位も高くなかった。

変化を拒むことと、なあなあで済ませる雰囲気こそ、調達・購買部員が一貫して闘わねばならない対象ではなかったか。 日本の製造業で働く調達・購買部員は、世界中の同業者に比べて、はるかに現場...

日刊工業新聞社 【主な企画】(順次スタート・仮題を含む) ●総合面 「激流―中東の今」 &#...

■迅速・精緻な価格査定 これから、調達・購買業務にも人工知能(AI)の活用ができないかについて、考える価値がある。... 問題...

調達・購買側からすると、サプライヤーの不正をどのように防ぐことができるだろうか。... 例えば、調達・購買担当者がサプライヤーの工場を訪問する時、多くのサプライヤー工場では、前日に工程の清掃をしたり、...

各業界団体でCSR調達の雛形(ひながた)があるかもしれない。まず、社内に浸透させ、それを調達方針として盛り込むことだ。... このところ、圧迫交渉をやめたり、過剰な接待は拒否したりする...

■目的共有し地道な改善 調達・購買担当者がサプライヤーの工場に出向き、視察を行う。... そんな時は、工程よりも、調達支援が効く。 ... ◇未来調達研究所取締役&...

■材料投入-出荷まで歩け 調達・購買担当者が工場に行く。

ところで、調達・購買担当者がまずすべきことは、過去の設計変更履歴を調べることだ。... ◇未来調達研究所取締役 坂口孝則

調達・購買担当の新人だったころ。... ところで、VA/VE案の効果を検証する際に、かならず調達・購買担当者は自らが査定しなければならない。... だから調達・購買担当者も、ただただサプライ...

□戦略を構築する材料にできる―どこから何をいくらくらい調達しているのかを知ることは戦略構築の基本 □社内説明の資料にできる―自部門や設計部門にサプライヤーを紹介する時、あるいは特定の...

「購買」や「見積原価」、「金型原価」など製造業独自の業務領域に特化した業務システムの開発を支援する。... 「購買」のメニューは調達・購買業務の高度化を支援する。

実際の調達金額を安くしたのか、高くなりそうなところを抑制したのか、では意味が全く異なる。... 不正を犯す調達・購買担当者の特徴としては、CRと比して、CAが異常な額になる。 ......

「部品を集約したから安くしろ」と調達・購買担当者がサプライヤーに要望しても「そもそも部品を増やした時に価格を上げていないから、集約されても価格は下がりません」といった茶番があちこちで繰り広げられている...

これから、調達・購買担当者に求められるのは、「競争すべき分野」と「サプライヤーと一体になって取り組むべき分野」を区分することだと私は思う。... 1、サプライヤーをパートナーとみなす ...

日本ユニシスは、製造業の購買・調達部門向けにAI(人工知能)技術を活用したコスト査定ツールを開発した。ベテランの購買・調達部員のノウハウをAIに学ばせ、部品単価決定やサプライヤー選定を...