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記事検索結果
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人材不足に対して各企業がとっている一般的な対策としては、①新卒採用や中途採用等のように、企業の外部から新たに人材を調達する(外部調達)②従業員の配置転換や定年の延長・再雇用による雇用継...
研究開発を支える人材に関して60・6%の企業が「採用が難しくなっている」と回答。一方で、向こう数年を見通した研究開発人員を「増やす」と回答した企業は41・4%と企業の採用意欲は高い。こ...
有効回答196社のうち最多は「中途採用の拡大」で84・7%、次いで「新規採用の拡大」65・3%だった。... しかし増減の出方から、前年度は「研究部門間での配置転換」や「社内の配置転換...
最も多かった回答は「中途採用の強化」が68%。次いで「新卒採用の強化」が67%だった。... 政投銀は「採用の強化や賃金引き上げとともに執務環境の整備、リモートワークの拡充やフレックス...
電線は社会を支える“血管”の役割を持つ一方で、認知度の低さが響き、若手の採用活動にも苦戦する。 ... 認知度の低さは企業の採用活動にも直結する。少子化で高卒就職...
指針では求める人材のレベルを、経営人材である「中核人材採用型」と「中核人材育成型」、事業継続に不可欠な「業務人材採用・育成型」の3類型に整理。それぞれの類型に応じて、外部からの採用と内部での育成を検討...
中途採用などを増やすと同時に有能人材をつなぎ留める人事制度改革にも力を入れる考え。
新卒採用の場合は入社から丸3年以上経過、中途採用では社会人経験に加えサトーHDグループでの1年以上の経過が条件となる。
ある中小の板金加工業では営業組織の中心が中途採用の社員になったのに合わせ、目標実現に向けた行動指針を策定し直し、全員のベクトルを揃えた。
報酬基準額は、市場価格を参考に採用競争力のある基準に設定する。 同社は中途採用の比率が高く、管理職では50%程度に上る。
信託銀行大手は中途採用も増やしている。... 23年度の中途採用も50人程度を予定する。... 23年度の中途採用も前年度と同規模とする見込み。
同社人事総務部の新納利信人事担当グループ長は、組合員層の役割の定義について「一つは人材採用の観点から見直した」と説明する。東芝時代に定期採用をしていなかった時期もあるため、現在は「年齢の構成にバラつき...
福利厚生・給与の改善や新卒・中途採用の強化、技術教育など人への投資に注力しており、一層の成長を目指している。
「なぜ採用は間に合わないか」という問いを「必要な人材をどう予測するか」「どんな人材が必要か」「どう確保するか」という三つに分解し、章立てして疑問に答える構成とした。
2025年には新卒社員を2人採用することを目指す。 ... 同社は中途採用の実績はあるが、新卒社員の採用はなかった。
新卒採用を始めたのは2014年。... 初めは中途採用強化に取り組むも、会社と合わないなどの理由で中途採用者がすぐに辞めることが続いた。... 女性の採用にもつながり、現在4人の新卒の女性が働く。