同族経営の良さを守りつつ、トップの急逝などの危機を乗り越えてきた。

高度経済成長期に創業した中小企業では、経営者の多くが60歳を超え世代交代期を迎えている。だが同族経営を主体とする中小企業は、後継者の選定や遺産相続など難解な家族問題を抱える。... 経営基盤を安定させ...

問題点をいかに整理・分析し、必要な手を打つかは経営者にとって永遠のテーマ。... 以来、財務の健全性にこだわり、共同受注組織を立ち上げたり大手商社との合弁で米国進出を果たしたりしてきた▼「個人経営では...

同区の豊泉光男MACCシニアコーディネーターが同社で最初に手がけたのは、意外にも新製品の開発ではなく経営会議の運営だった。同族経営だった同社は経営会議の習慣がなく、「経営者の鶴のひと声で方針が決まるな...

なんとか一命は取り留めたが意識はなく、経営には戻れない。... 従業員は同族経営だった経営陣と対立。... 回収騒ぎを発端に訪れた経営危機は入社して2年後のことだった。

大倉氏は創業373年の歴史をひもときながら同族経営の強みを紹介し、「伝統は創造と革新の繰り返しだ」と力強く語った。パネル討論会では中国やフィリピンなどアジア諸国と日本を比較し同族経営のあり方などについ...

36年間続いた同族経営に新風を吹き込む。 ... 大手に対抗するため「他社との提携なども準備している」と、経営基盤の強化を急ぐ。

東京都は中小企業新事業活動促進法に基づき、33件の経営革新計画を承認した。... ▽フレンド(荒川区)=野菜ソムリエによる青果物買物代行サービスの事業化▽日本インヴェスティゲー...

高齢化や新事業進出に直面し、経営のバトンタッチを考える中小企業経営者は多い。... 背景には身内の利益を優先する同族経営の苦い経験がある。「同族が悪いわけではないが、会社は誰のものかを考えるべきだ」と...

米国はこうした経営の強さ、トップダウンによる生産性の高さは経験的に知られており、強い経営力が指摘される。 ... また、財閥形態や家族・同族経営によってけん引されてきたインド企業にあっては、ト...

「いわゆる同族経営だが、全社員を自分の家族と思って接する」。

ベンチャー経営者の資質は備わっていたと言える。しかし、高柳を本当の意味での経営者に育てたのは、過去の苦い経験や挫折だった。 ... 高柳はヤマハ発時代では考えられかった金の不正や同族経営の骨肉...

老舗学研究会で、全国の老舗といわれる創業100年以上の中小企業(大半が同族経営である)を取材調査すると、企業の長寿の秘訣(ひけつ)が見えてくる。... 伝統と革新の社史...

もとは同族経営企業だったが、バブル崩壊後の業績低迷などの責任を取る形で、当時代表を務めていた創業者の実弟が辞任。... その一環として、子会社が運営するパチンコホール4店舗のうち東京都内の2店舗につい...

《天坊昭彦前社長(現会長)は上場や同族経営からの決別など、これまでの体制から大転換を果たした。... これらを3―5年で進める」 《2009年度から第3次中期経営計画がスタート...

【発言】 「上場を機に所有と経営を分離するということを明確にした。... それで陥った過剰債務による経営不振からの脱却のために行ったのが06年10月の株式上場だ。それとともに同族経営にも決別し...

同族承継の場合でも距離が近すぎるゆえ、承継の話題には触れづらい場合も多い。... 【中長期的展望を醸成−研修に「時間」割く】 同族経営が過半を占める中小企業だが、必ずしも経営者の思いが後継者と...

この延長で経営統合まで踏み込むことも自然な流れだ。 ... 同族経営で独自の企業文化を築いてきたサントリーが他社との経営統合を検討しても不思議ではない時代がきた。 ... しかし競合他...

時代に即応できなかった岡本自転車などのかつての有力企業の盛衰も参考になる」 ―産業の歩みを考察しつつ、同族経営の功罪も取り上げています。 「創業時は同族経営の企業が多く、創業者の精神を...

ファミリービジネス研究では、同族経営企業が一般企業との比較で優れている事実を踏まえ、長期的戦略による持続的成長や利益率の高さ、大胆な戦略転換、熱心な社会貢献などといった利点やその要因を研究する。......