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同社は施主との請負契約で、分割で代金を支払う旨が定められていたようだが、数年前から完工時に支払われる比率が高くなる契約が増加したことでキャッシュフローは悪化。

同社試算では総還元性向50%を維持した場合、キャッシュアウトは総額7400億円となり、年平均でみると前中計期間(18―22年度)から92%増える。うち800億円を借り入...

オリエンタルランド、中計上方修正 前3月期で営業益目標達成 (2023/4/28 生活インフラ・医療・くらし1)

2024年3月期を目標とする連結営業キャッシュフロー1285億円以上、連結営業利益1000億円以上、株主資本利益率(ROE)8%以上のうち、連結営業利益とROEの目標を23年3...

「必要な時に必要な資金調達ができればいい」(柳原取締役)と近年の営業キャッシュフローは20億円前後だ。

とりあえず私は前年の決算書から営業キャッシュフローや借入金の返済に必要な売上高、同業他社の比較などを説明した。

基礎営業キャッシュフロー(CF)は22年3月期で3226億円と増加傾向にあり、これまで基礎営業CFの範囲内で手堅く投資してきた。

過剰在庫はキャッシュフローに影響するが、供給体制の維持を優先する方針だ。

加えて、給与などの所得から生じるキャッシュフローに合わせて少しずつ投資していくことにより、まとまった資産をもたないが定期的に収入が入る働く世代でも参加できるはずだ。

これらの製品について、野村博社長は「生まれるキャッシュフローをグループの持続的成長に最大限活用する」構想を持っており、再編で基盤を整えた形だ。

ブロックチェーン(分散型台帳)技術を活用して権利移転や取引フローをデジタル化することで、事務負担やコストの低減が期待できる。 ... デジタル化することで投資家は配当...

営業利益率6%以上(同2・6%)、フリーキャッシュフロー(5年間累計)755億円以上の創出も掲げた。

収益基盤を強化しながら、26年3月期に営業利益を22年3月期比2・5倍の2200億円、フリーキャッシュフローを同5・9倍の1500億円に引き上げる。

成長投資の原資となる営業キャッシュフローは、27年度までの5年間で4400億円以上の創出を目指す。政策保有株式の売却で2200億円のキャッシュを創出し、純資産の10%未満にするほか、遊休資産の...

営業活動によるキャッシュフロー(営業CF)は3期連続のマイナスだ。

価格設定を経営視点で捉え、企業経営に必要なキャッシュフローや利益、実現可能な原価から販売価格の目線を持っておく事も薦める。

成熟化に伴う資金需要の低減が明白な上に、正のキャッシュフローを生むプロジェクトの欠如を自認させる自社株買いを強要する投資家のために、積極的な情報開示を続ける合理性はない。

その場合は事実上の開示早期化となり企業側の実務負荷が過度に高まる」(銀行)、「一本化に伴う開示内容の追加は『セグメント情報』『キャッシュ・フロー情報』のみとして頂きたい」(電機...

キャッシュフロー、投資原資に フジクラは、収益力が大幅に回復し、再生フェーズから成長フェーズへ軸足を移し始めた。... 基本的には、事業から出るキャッシュフローを投資原資に充てて、財...

東ガス、3年間で1兆円投資 脱炭素・デジタル化推進 (2023/2/23 建設・生活・環境・エネルギー)

累積営業キャッシュフローは1兆1000億円が目標。

従来の担保権が対象とする機械や在庫品といった「動産」や売掛債権などの有形資産に加え、技術やノウハウなど無形資産を含む事業全体や、そこから生み出される将来キャッシュフローも含む。

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