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収益源の多様化や塗工機・化工機の供給能力拡大、組織力向上で持続的な企業価値向上への事業基盤を確立する。
■執行役員事業開発統括本部副本部長 山本建介氏 【横顔】プロジェクトマネージャー経験時の先輩からのアドバイス「判断に時間をかけ過ぎるな」は価値観の一つ。アンモニア事業に関する...
中国政府系の華潤集団との飲料合弁事業は最終的に戦略の変更で手を引いたが、最後まで企業価値を上げるためプロ意識で取り組んだ」 《ワイン事業に関わったことはないが、多様なキャリアでの経験...
この技術を大企業から切り離し、新設したスタートアップが新たな価値を創出できないだろうか。... 新たな価値創出につながる技術が数多く蓄積されている可能性がある。... 大企業の企業価値の向上にもつなが...
質の高い案件組成に取り組むとともに、リスクマネジメントの高度化により健全な資産ポートフォリオ構築とグループの持続的成長、企業価値向上に貢献する。... IT領域の専門性向上とパートナーとの協業深化によ...
宮崎正太郎社長は「PBR改善に向け各社員の目標にもKPI(重要業績指標)を落とし込んでいる」とし、全社一丸で企業価値向上に取り組む。
強固な顧客基盤を持つ外部企業との業務・資本提携も目指す。 ... 荻野明彦社長は「顧客のニーズや課題を深く理解し、質の高い提案で顧客の資産価値や企業価値の最大化を図る。
「今の株価には満足していない」(関西ペイントの毛利社長)と、成長投資や企業価値向上に意欲的な経営が際立つ。
国内で紙の需要が先細る中、紙おむつなどの海外事業拡大と研究開発投資の強化により、企業価値を高める。 ... 「需要が縮小する中で、いかに商品に付加価値をつけて他社との差別化を図り、収...
金利上昇は企業にとって重荷となるだけに、地銀には地域の中小企業の伴走支援、資金繰り支援が一層求められそうだ。 ... 片岡達也社長は「(貸出金利などの&#...
たまに戻ると、仲間はこの会社にいると実感した」 《策定に携わった3カ年の新中期経営計画が、24年度に始動》 「(新中計は)人材戦略を基盤とした『人づ...
オリコは2025年3月期を最終年度とする中期経営計画で、社会価値と企業価値の両立を目指すサステナビリティーを経営の軸に掲げて「持続可能な地域づくりへの貢献」を進めている。
同指針では、顧客とともにインパクトと収益の創出の好循環を実現し、社会課題の解決と企業価値の向上を目指す。... また、顧客との多様な価値共創を通じて意図を持ってインパクトを創出する。 ...
