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まず幹部社員の人事制度を見直し、給与水準を高めつつメリハリのある評価体系に改める。

このうち基本給などの所定内給与は22年比1・2%増の25万1309円となり、27年ぶりの増加率だった。高水準の賃上げが実現した23年春闘の流れを受け、一般労働者の所定内給与が同1・6%...

その一つが「収入シミュレーションシート」で、本人の給与明細を活用し1カ月当たりの手取り額を簡単に確認するツール。

企業エンジニアを高給与で迎え、ビッグデータ(大量データ)や人工知能(AI)の活用を、強みとする免疫・ワクチン学分野でまず進める。... 特区の形で高額給与や企業とのクロ...

室蘭工大、論文引用率が急伸 実力主義貫く (2024/2/1 科学技術・大学2)

施策で最も効果があったとみるのは助教から准教授、准教授から教授など、上位職に就くことで給与が上がる形の年俸制だ。

新制度の運用により従来の等級から下がる場合もあるが「業績向上により、給与は上がることが望ましい」(今石氏)と強調する。

以前は仕訳入力や給与計算など非収益部門を委託し、コスト削減を目的としたものが一般的だった。

産業春秋/大卒50―54歳は賃下げ? (2024/1/29 総合1)

調査は所定内給与を対象とする。

調査は23年6月分の所定内給与額を翌7月に聞き取ったもので、10人以上のフルタイム労働者を雇用する民間企業など約5万5000の回答結果が反映されている。

展望2024/三菱ガス化学社長・藤井政志氏 CO2回収、メタノールに (2024/1/25 素材・建設・環境・エネルギー2)

給与を含め、従業員にしっかり仕事に取り組んでもらうための環境を整え、共に成長する。

年次が一つ上の先輩社員が新人を教育する体系を整備し、給与体系も能力に応じたものに見直した。

今いる社員の給与も引き上げることになるが「優秀な人材の定着につながるのであれば高くない」と言い切る。

ほしい人材×育てる人材(141) (2024/1/23 マネジメント)

「職業観が変化し、給与や勤務地などに対する捉え方も一様ではない。

詳細は省くが、給与比率と生成AI導入による固定比率の比較を基にした考察の一つとして、製造業以外でもデジタル活用による自動化、効率化を推進することで、製造業中心の産業構造からの変化が期待できるのではない...

人材獲得競争が激しくなる中、魅力的な給与を提示し、優秀な人材の確保・定着を狙う。 ... 第一生命HDは、すでに24年度に営業職も含めた国内社員約5万人に対し、給与改定や新たな人事施...

事務次官や統合幕僚長などと同等の給与水準を示すことで有能な人材を取り込む。

激動の経営/山本水圧工業所(4)水圧技術守り抜く (2024/1/19 中小・ベンチャー・中小政策)

現在同社はスキルや貢献度の概念を給与に反映できる新たな人事評価システムの構築を行っており、現在はまず幹部に適用しているところだという。

政府は、中堅企業の給与総額や従業員数の伸び率が大企業を上回っているとして、成長に期待し優遇税制を講じる。

展望2024/清水建設社長・井上和幸氏 施工受注、利益重視で臨む (2024/1/18 素材・建設・環境・エネルギー2)

「物価上昇を考慮すると、給与水準がそれなりに上がらないと生活は厳しい。

給与・勤務時間などの待遇は全て同じ。

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