未来につなぐ経営判断を 経営者が事業承継課題と向き合う時は孤独だ。... 事業経営に対する経営者の不安は大きい。... (隔週木曜日に掲載) ...

ソフトバンクグループ(SBG)が、傘下の英半導体設計大手であるアームの上場を目指している。... 今後孫会長はアームの経営に集中し、その他の経営は当面、財務担当役員らに託す意向を示した...

80年代、経営不振に陥ったが、顧客らと市場競争力のある高付加価値の商品・サービスを創出するため、2001年頃に全グループ会社が参画し新規事業化を目指すチーム「横串」の組織作りに乗り出した。 &...

「子会社の再編を含めて、分社経営からグループ経営に大きくかじを切っている」と事業構造の最適化を進めているのは、アイシン社長の吉田守孝さん。 ... グループ経営の...

2022年は非鉄業界でノンコア事業や子会社を切り出すカーブアウトが多く、鉄鋼業界も大手商社のグループ再編が目立った。... 五つ目は経営企画の機能が強く求められる時代への突入だ。... (隔週...

みずほ証券の強みは対面営業の場で磨いた資産コンサルティング力やグループとして幅広いソリューション提供力だ。... みずほ証券はグループのみずほ銀行から証券向け顧客の紹介を受けるルートも活用し、いわば全...

アルプス物流の経営の独立性は高まり、事業拡大に集中しやすくなる。... 一つはグループのガバナンス強化。... 経営の独立性を保ちつつ、共存共栄を目指す取り組みが始まっている。

社内交流サービス「ツナグ」で上場したITベンチャーの多角化経営を進める。創業者の加藤厚史前社長からバトンを引き継いだ大西泰平社長のミッションは「グループ経営体制に移行すること」。....

関西電力は100社を超えるグループ企業を形成している。... 経営企画室の浜田誠一郎グループ事業担当室長は「中核事業をしっかりと成長させる」と意気込む。 ... エネルギー事業に頼っ...

東北電本体を取り巻く経営環境は厳しい向かい風の中にある。... 燃料価格の高騰や21年、22年の二度の地震で複数の石炭火力の停止に伴い、燃料費の高いガス火力の焚き増しなども経営に打撃を与えた。 ...

2025年頃に世界のITサービス市場でトップ5入りを掲げるNTTデータは、グループの競争力強化に向けた変革を進める。... グループ再編でさらなる事業拡大を実現できるか。...

▽中川博貴社長は代表権のある会長に▽交代理由=グループ経営の強化▽就任日=23年1月26日

介護事業、綜合管理・防災事業、そして将来的には海外事業を警備に次ぐ柱に育て、中期経営計画で掲げる2026年3月期売上高約6500億円(22年3月期4890億円)の達成を目指す。 ...

実際に当時はまだ小さかったICT分野は、現在では同社の経営を支える中核事業に成長した。 ... 地域施設統括、ICTエンジニア統括、公共ICT統括などが組織を超えてグループを結び、新...

北越コーポレーションは洋紙需要の先細りや環境機運の高まりを受け、プラスチック削減や脱炭素化に資するグループ経営に注力する。... ファイバー類は樹脂代替材であり、グループとしての品ぞろえ充実、総合的提...

JUKIは7月に三菱電機および三菱電機グループの名菱テクニカ(名古屋市東区)と共同出資会社「JUKIテクノソリューションズ」(東京都多摩市)を設立した。JUKIは202...

三菱商事はデジタル変革(DX)を駆使して電力ソリューションや金属資源、石油・化学ソリューションなど10の営業グループ、そして約1700社のグループ会社に横串を刺す。...

三井物産は連結グループ経営を強化するため、7月にGX(グループ・トランスフォーメーション)推進室を設置した。... さらに同月28日には「三井物産グループ総合力EX...

ただ、グループ全体に占める本業の売上高は9割以上と大きい。... 目下の課題は、グループガバナンスの強化。... 現中期経営計画の最終年度に当たる2023年度中に体制を整え、その次の3カ年で成果を出す...

これからも現状のグループ体制を維持すると決めているわけではない。... 川端社長は「『グループ経営は皆平等』というのが基本姿勢であり、親子関係が生じるのはいかがなものか」と指摘。グループとしてパフォー...