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記事検索結果
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インターネット販売と店舗を融合した「オムニチャンネル化」が芽生え始めた小売業界。オムニ化で従来の延長線上にはない新たな販売手法の確立が求められる。ネット通信販売が台頭する中、実店舗を持つ小売業としては...
「店頭にワインリストを置くことはできるかもしれない」とセブン―イレブン・ジャパンの井阪隆一社長はオムニ時代の新しいアイデアを披露する。
ただ今後は、現在のコンビニの枠内ではとらえきれない「不便や潜在的な(生活者の)ニーズがあるはずだ」(井阪隆一社長)として、プロジェクトチームを結成し研究に着手した。.....
「買い物が不便な人は約600万人、しかも潜在的な買い物不便な方は年々増えている」と話すのはセブン―イレブン・ジャパン社長の井阪隆一さん。
一方、セブン―イレブン・ジャパンは「包括協定締結を一過性のセレモニーに終わらせず、3カ月に一度は定例会を開きたい」(井阪隆一社長)としている。
日配食品の強化など「近くて便利な店へのシフト」(井阪隆一社長)が奏功した格好だが、「販売機会の損失を一つひとつつぶしてきた結果だ」と鎌田取締役はいう。
「コンビニエンスストアは飽和ではない」と切り出すのはセブン―イレブン・ジャパン社長の井阪隆一さん。... 一時的に近いけれど遠い存在になったコンビニを近くに引き戻す、井阪さんの闘いは続く。
井阪隆一セブン―イレブン・ジャパン社長は「公共料金の代金収納やセブン銀行の現金自動預払機(ATM)のサービスなど、京急の乗降客にエキナカで便利を提供したい」とあいさつ。
「価格競争をやる気はまったくない」と切り出すのは、セブン&アイ・ホールディングス傘下のセブン―イレブン・ジャパン社長の井阪隆一さん。
だがセブンは「値引き販売は価格競争を激化させ、消費者の不信感を招き、ひいてはブランドを毀損(きそん)する」(井阪隆一社長)と主張。... セブンは「イノベーション」&#...
セブン―イレブンの井阪隆一社長は22日に続き、23日の会見でも今後の対応について「第三者機関や加盟店の声も聞き決めたい」と応諾か拒否かの態度を明確にしなかった。... 井阪社長は会見の席上、値引き販売...
セブン―イレブン・ジャパンは今回の命令を受け東京都千代田区の本社で会見し、井阪隆一社長が「命令内容を精査し、加盟店や弁護士などの第三者機関の意見を聞き、対応を決めたい」と態度を保留した。
