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記事検索結果
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2021年を『リボーン元年』と位置付けて赤字体質から黒字体質に変え、これまでの延長線上だった社員の仕事の意識も変える。毎年の自然災害やコロナ禍のような10年に1度起こる大きなリスクに、柔軟に対応できる...
金融人材、壁つくらず育成 みずほ証券は構造改革で収益力が増し、2020年度に経常利益1300億円を視野に入れる。... 今後安定的に1000億円以上を稼げる収益体...
固定費削減により基礎収益力がつき、コロナ禍でも業績は大きく落ち込まない。... さらなる固定費圧縮にも取り組み、高収益体質へ改善する。
被災前より収益体質強く 8月に火災に見舞われ、主力の糸の染色加工に使う設備などを焼失したオザワ繊工(愛知県一宮市、小沢俊夫社長、0586・78・2111)が、再起に向...
23年度までの短中期では、2000億円規模の事業売却や、1500人規模の業務最適化を含む収益体質の改善、資産スリム化を実行する。
軸受各社が収益体質の改善に力を注いでいる。... コロナ前の状態に戻ると期待される22年3月期の前半まで、収益力の再構築などで「ポストコロナへ向けた体質改善を一歩一歩進めたい」(市井明俊日本精...
痛みを伴う改革を行いながら市場環境の変動に強い事業構造に転換し、収益を確保できる体制を整えることが重要になる。... 20年3月末までにグローバルで2000人規模の希望退職を実施し、収益体制を改善しよ...
半導体事業は東芝の約20年続く経営課題で、同業他社と比べた低収益体質の象徴だった。2015年からの経営危機を脱して現在インフラサービス企業へ脱皮しつつあり、課題事業の資産圧縮で固定費を削減して収益力強...
収益体質とガバナンス(企業統治)の改革はどこまで進んだか、大田会長に聞いた。 ... 次に目指すべきは派手に見える急成長ではなく、筋肉質な収益体質に裏打ちされた持続的...
業績改善に向けては、約150億円を投じて人員整理などの構造改革を実施しており、今後さらなる収益体質強化を目指す。
商社はコンビニが利益を生む体質にするだけでなく、生きたデータの活用で自社の事業拡大につなげる。... だが、深刻な人手不足で24時間営業は困難になり、ドミナントによる収益アップは難しくなっている。&#...
