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イオンの岡田元也社長は「(増税分を)転嫁して顧客が受け入れる見込みはない」と指摘、吸収する意向を示しており多くの流通業界の首脳が転嫁しない方針を示唆している。

都内で会見した岡田元也イオン社長は今後業界は「(消費税引き上げもあり)相当厳しい状況になる」と話した。

当面は岡田元也イオン社長が指摘する「社員数、とくに本部社員の多さ」をいかに解消するかがカギを握る。

(編集委員・森谷信雄) 【参加呼びかけ】 「いくつかの企業と(連合の)構想について意見交換しており、賛成してくれる企業もある」と話す...

「消費者のために何ができるかを考えることが必要だ」と話すのはダイエー株を株式の公開買い付け(TOB)で取得することになったイオン社長の岡田元也さん。

イオンの岡田元也社長は27日の会見でこう説明した。... 岡田イオン社長は「これまで責任の所在が明確でなかった」ことが再生のカベになっていたと指摘、このため当面「商品仕入れの統合や、物流、プライベート...

大西洋三越伊勢丹ホールディングス社長、岡田元也イオン社長らのほか、商工会議所の関係者や学識経験者が参加する。

現在ではスーパーといえばSMがメーンながら「日本には(流通の)プレーヤーが多すぎる」とイオンの岡田元也社長が話すようにSMは中堅・中小チェーンの群雄割拠状態。

イオンの岡田元也社長は「日本は流通のプレーヤーが多すぎる」と話すが、とくにSMはその傾向が強い。

「日本の小売市場は100兆円もあるのにイオンの売上高は5兆円、たった5%しかない」と不満げなのはイオン社長の岡田元也さん。

あいさつしたイオンの岡田元也社長は「(今流通は)国内か海外か、物販かサービスか、また店舗かネットかという大きな変化、軸が変わろうとするとば口にある。

岡田元也イオン社長はこう話す。

「これまで百貨店が引き受けてきた機能をSCが担っている地域がたくさんある」と話すのはイオン社長の岡田元也さん。

会見した岡田元也イオン社長は、「高級化粧品ブランドは百貨店中心の限定的な販路だった。

イオンが厚遇したこともあるだろうが、イオンの岡田元也社長は「(マルナカは)資本と経営の分離を選択した」と、多くのSMが抱える普遍の問題を解決したと称賛した。

イオンの岡田元也社長はこう話す。

アジア合計では280兆円の市場」と切り出すのはイオン社長の岡田元也さん。 岡田さんによると「2020年にはこれが大きく変わる。

実際、岡田元也社長は「被災地に潤沢な物資の供給ができた」と胸を張る。

小売りは産業化されず今日まできた」と話すのはイオン社長の岡田元也さん。

イオンでは「5月以降(の需要)もとる」(岡田元也社長)として、被災地や電力不足に対応した商品政策などを構築し前期並みの売上高を目指す。... 一方のイオンは「被災地、&...

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