柵山氏は電力システム部門の幹部時代に、事業の再構築に取り組み、同部門の高収益体質の基盤を作った。... 現在も重電システムで8%、産業機器で10%、全ての部門で5%超えを目指し...

柵山氏は電力機器部門が長く、経営企画など本社部門で事業再編に取り組んだ。

本社部門の社会イノベーション・プロジェクト本部が各事業部門と媒介役になり資源、エネルギー、製造などの分野で成長著しい海外企業を約60社をリストアップ。

2013年1月に移転した現在の本社は国内外へのアクセス性に優れることもあり、集約化で製品や部門間のシナジー(相乗効果)や意思決定の迅速化を追求する。... 同日付で東京・神田にある日立...

今後の日立における収益のけん引役は情報通信部門。... ところが「情報通信部門は自分たちのキャッシュフローは自分で使うと意識が強い」(他部門幹部)。... 川村会長は最近、「日立は事業...

本社部門の営業統括本部にアカウント戦略本部を立ち上げ、11の海外地域統括会社とグループ会社を含む各事業部門から情報を集め、地域や業種ごとに重要顧客を見極める。各地域がマーケティング、本社部門が戦略、各...

ストレージや自動車機器部門などは国境を超えたアカウントマネジメントが比較的うまくできている。それを我々の本社部門がまず消化して、ほかの事業にも横展開したい。... 事業ポートフォリオとの相関もあるので...

もめ事が起きないようでは改革はできない」 ―本社部門の改革にも着手しました。 ... だから日立本体の本社部門はとても大事で、実力のある人材だけを残す。... 巨大...

新本社は4階建てで延べ床面積約1070平方メートルの建物。旧本社にあった倉庫を省くことで駐車場スペースを拡張した。大阪支店の営業、本社部門の管理や企画などの人員約40人が一時移転先の東大阪支店から戻っ...

具体的な取り組みとしては、IT部門の現地子会社である日立データシステムズと、日立コンサルティングの顧客基盤を強化し、他の社会インフラ事業へ横展開していく。... 今回、執行側の本社部門から長期的な北米...

2007年に取得した現本社は、親会社になった因幡電機産業に13年7月に売却し、以後は賃借利用で使っていた。賃借の新本社は床面積が約900平方メートルと現状の4分の1で、家賃支出は半減するという。本社部...

5兆円については本社部門で議論を始めたところで、いずれ戦略を示す。... 工場の拡張ノウハウをビルなどに広げる」 ―連携は本社部門主導ですか。 ... 最大のカギは...

今回の中計では製造・サービス部門だけで30%超(前期末23・2%)を達成することを掲げ、あえて金融部門を除いている。... 10月に本社部門の大幅な改革を打ち出した中西...

野村証券は本社部門とホールセール(法人)部門で若手人材を対象に中途採用を実施する。... 各部門いずれもすでに募集を開始している。... IB部門で30人程度採用するほか、アナリストや...

末木の元で世界各地域の連携営業をしかける国際本部地域統括部長の古川清は中国ビジネスの難しさを痛感しつつ、「販売は本社部門がまとめるより、各事業本部ごとに組織化した方がうまくいく」と話す。 &#...

ある中堅製造業の本社部門では、グローバル需給調整業務に深刻な問題を抱えていた。... また、「グローバル需給管理システム」により、日次単位で海外販社の受注・売り上げ実績や在庫情報が一元管理できるように...

その理由の一つが、グローバル展開を横断的に推進する本社部門の機能が一定期間、空白になっていたこと。

本社部門をスリム化する点などは共通だが、中身はかなり違う。日立は本社部門の人員を3分の1に減らすが、中西宏明社長の狙いはむしろ本社機能の強化にある。... それは本社部門と事業部門との関係に表れている...

インフラ部門のトップである東原敏昭執行役専務に、原因と課題解決について聞いた。 ... インフラ部門として何でもEPCで取る考えはないが、全部やれる力は持っておき...

同社のホームAV事業は、本社部門が製品企画や顧客開拓、海外営業を担い、パイオニアホームエレが国内販売を担当する体制だった。... これらの組織再編により管理部門のスリム化、国内外での統一的な事業展開、...