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顧客の懐に入り込み、生産性向上などの付加価値を生む最適な水処理で、ウィン―ウィンの関係を築く戦略だ。
そう思わせてしまう会社がよくないのか、そう思ってしまう我々がよくないのかを考えながら、会社も自分も得をする「ウィン−ウィン」の関係を築くにはどうしたら良いかを考えられるようになったことがよかったと思い...
1、サプライヤーをパートナーとみなす 2、サプライヤーへ情報を秘密にするのではなく、オープンにする 3、ウィン−ウィンのコラボレーションを目指す ...
一方でコスト低減を最重要課題と捉え、解決に向けて「ウィン−ウィンの関係を築ける部品サプライヤーといかに取り組んでいくかが大事だ」とし、サプライヤーとの協業の重要性を強調した。
心のサービスを提供し満足と感動を届けて顧客とのウィン−ウィン(相互利益)を目指そう、仕事を通じて夢を実現しよう、そのために会社は全面的に支援すると明記し全行員に配布した。
買い物弱者を助けながら、日中など受け取り主不在時に起きる再配達の負担軽減を両立する地域と物流事業者の「ウィン―ウィン」を実証する、うってつけの地域だ。
日本国内に加え、海外にも視野を広げ「ウィン―ウィンの関係を構築する」と意欲的だ。
【ウィン―ウィン】 パタゴニアで佐藤氏は環境・社会部門ディレクターの立場でNGOと接する。... NGOと人材交流もするなど、ウィン―ウィンの関係を築く。
そして中小製造業も成長できるようになる、地域の皆がウィン―ウィンの関係になることが真のスマート農業の姿ではないだろうか。
商品の“サービス化”によって顧客の懐に入り込み、生産性向上などの付加価値を生む最適な水処理で、ウィン―ウィンの関係を築く戦略だ。
