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市場は活況だが競合も少なくない中で、どう存在感を出すのか。... 「20年度までの前中計はトップダウンだけでなく、事業部や営業部からのボトムアップによる提案・施策を進めた。... 新中計も同様の規模感...
前中期経営計画(2016―20年度)が売上高2000億円を目標としたものの1731億円で着地。... ―前中計をどう受け止めていますか。 ... 今中計では、デジタル...
前中計期間はコロナ禍や自然災害の激甚化など不確実性を象徴する3年間となったが、利益ベースでボラティリティー影響を2割程度に抑えることに成功。... 保険に付帯する従来のサービスに限らず、事故が起きる前...
田畑禎章社長に新中計のポイントを聞いた。 ―21年3月期までの前中計の振り返りは。 ... 「国内では本社がある兵庫県明石市の周辺に土地を取得し、組み立てや出荷前検...
既存事業の基盤を強化しつつ「前中計で芽吹いた新事業の成長で、収益向上につなげたい」と意気込む。 新中計は「ゴーフォワード!」
業績目標が未達に終わった前中計の反省から事業ポートフォリオ戦略を見直し、業界屈指だった高収益体質への回帰を目指す。社長の杉山武史氏に新たな中計への思いを聞いた。 ... 前中計では八...
中計期間中の大型M&A(合併・買収)は「現時点で想定していない」(米花哲也執行役専務グループ最高財務責任者〈CFO〉)とし、前中計で東南アジアの銀行に実施した数...
20日オンラインで会見した吉貴寛良社長は「(前中計では)会社が非常に厳しい状況でさまざまな効率化を進めた。(新中計では)成長に向けた取り組みに力を入れたい」と語った。&...
前中計期間では「世界でトップを走る企業との提携が始まった」。そういった企業と付き合う中でESGが「当社が伸びる上で大きな要素だ」と痛感した。
NECの森田隆之社長は19日、オンラインで会見し、2025年度までの5カ年の中期経営計画に向けて「中計で設定した各成長領域で、それぞれのトップ企業に照準を合わせて手を打つフェーズだ」と攻めの経営への転...
鹿島は国内外の開発投資を大幅に引き上げ、前中計を2800億円強上回る3年間で8000億円規模の投資を目指す。... 前中計は新型コロナウイルスで抑制していたが、新中計では前回の約1900億円から大幅に...
前中計期間中の20年には抗体薬物複合体の抗がん剤「エンハーツ」を日米で発売。... 「エンハーツの成功で、今中計の米国事業のめどが立った」といい、エンハーツの成長に期待大。
前中計では海外での事業拡大など売上高に力点を置き、連結売上高3000億円を達成。 一方、新中計では営業利益を重要業績評価指標(KPI)に新たに定めるなど利益重視にかじ...
《2月初旬、潮崎敏彦前社長から呼び出され、社長就任を打診された》 「突然の出来事で、正直、驚いた。... ITを味方に付け、市場の変化をいち早く製品に反映できる体制を整えたい」...
そのうち、がん領域の売上収益は6000億円以上とし、新中計も継続してがん領域を伸ばす方針。 前中計で注力してきたがん領域では、20年に抗がん剤「エンハーツ」を米と日本で販売した。...
―21年3月期までの前中計4年間をどう振り返りますか。 ... 受注は減少しても、売上高は想定からほとんど落ちていない」 ―新中計を策定しました。 ...
新中計で当初の20兆円から引き上げた。 ... 「前中計でインドネシアのバンクダナモンを子会社化し、海外の商用銀行の基盤構築はいったんめどがついた。... 「まだ具体的には決まってい...
21年度に始動する新中期経営計画で、生産能力強化については調整中。前中計では日本、米国、ドイツ、韓国の生産拠点を合わせた波動歯車装置の生産能力で20年に月28万台を目指していた。新中計も同水準の目標を...