ショックを受けて辛い時期だったが、振り返るといろいろな改革が進んだ」 《コロナ禍で業績が落ち込む。

トヨタ自動車は初動が早く工場稼働も回復したが、それを支える中小企業はまだ辛い。

「サンショウは小粒でもピリリと辛い。

真夏のビジネスシーンにウイルス対策のマスクは辛い。

リーマン・ショック後の欧州での辛い経験が心の支え。

「利益より安定成長」を志向する経営者が、企業家精神の不足を株主から指摘されるのは辛い。

辛く苦しい状況を抜け出し、まっしぐらに進むことでともに向上する思いを込めた。

緊急事態宣言時の外出自粛や多くの店舗が休業を強いられた時の辛さや不便さをもう一度繰り返すのは嫌だという思いは共通している。

「新型コロナウイルスとの闘いは、長く辛いものになるかもしれないが、決して孤独な闘いではない」と契約者に呼びかけるのは、富国生命保険社長の米山好映さん。

辛い経験をしたからこそ、新常態時代がより良いものとなるよう、変革を続けていきたい。

外出自粛は辛い。

在宅勤務を導入するが「1人暮らしの社員は家にこもりきりで精神的に辛い。

まずは辛い状況に置かれている小規模事業者へのサポートが急務であり、連休明けにも始まる事業者向けの給付金活用を丁寧に呼びかけたい。

本人の抱える症状や辛さ、治療方針やスケジュールを踏まえ、人事部門や職場の上長とともに、就業上の配慮や復職についての方向性を決定するには、医療知識と職場環境を理解した産業保健スタッフ(産業医、保...

同期のライバルが「あいつは辛いことがあると散髪屋に行くんだ。

企業にとって業務の中断は極めて辛い選択だ。

危機の連呼の前に平静でいることは辛い。

未知の事態であるだけに、在野の専門家の意見が必ずしも当を得ているとは限らないのが辛いところだ。

ほんの小さな黒点があるものをはじくなど人が辛いと感じる業務の機械化を進めたい」 【記者の目/地球温暖化の影響に危機感】 グローバル企業として各国の政治・経...

「辛い単調作業は自動化し、職人は面白い仕事に注力できる」と業界に若手を呼び込もうと奮闘する。