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記事検索結果
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ニデック流の評価や処遇、働き方に社員がどこまでついて行けるか注目したい。
将来にわたって十分な担い手が確保できるよう、まずは働き方改革や生産性向上、処遇改善の取り組みを期待する。
働く機会を提供するだけでなく、適切に評価し、処遇に反映するなどシニア社員が誇りを持って働ける環境づくりの整備に工夫を凝らす。
業界全体として従業者数が伸び悩む中、新卒採用の拡大、処遇改善など情報サービス各社は人材投資に前向きである。
中途採用や副業・兼業、シニア活用、リスキリング(学び直し)など具体的な人材確保の手法を示したほか、人事評価制度の策定やキャリアパスの可視化、処遇の見直しなど、職場環境整備の方向性を記し...
役職に必要な能力や経験などをまとめた「ジョブディスクリプション(職務記述書)」に基づき、職務をベースとした評価や処遇を可視化する。
これまで処遇改善に投じた費用は総額約40億円。今回新たに年間約6億円の費用が発生すると見込むが、処遇改善の対象を広げることで人材の確保や育成、介護職の地位向上を狙う。 ... SOM...