記事検索結果

進化する循環型ビジネス(3)TREHD 規模のメリット追求（2022/1/25 建設・生活・環境・エネルギー２）

大企業がひしめく動脈産業の製造業から対等と認めてもらえる企業像をイメージし、新会社は売上高1000億円を視野に入れる。

変わるグループ経営(42)富士テクノHD 各社の事業・顧客明確化（2022/1/20 マネジメント）

創業者の高井男富士テクノHD会長は、事業会社が対等な関係で並び「各社が得意な業種のユーザーを開拓し成長につなげる」ことが狙いだと語る。

企業・NPO、絆深め社会課題解決（2022/1/7 SDGs）

「対等であり、お互いの持ち物を出し合い、新しい価値をつくる関係だ。

展望2022 スタートアップ/大企業と協業、どう生かす（2022/1/4 中小・ベンチャー・中小政策）

人材交流、対等な関係構築経済産業省経済産業政策局新規事業創造推進室長・石井芳明氏日本のスタートアップ市場は着実...

インタビュー/ソニーグループ副社長兼CTO・勝本徹氏世界の開発拠点、横断的技術... （2021/12/27 電機・電子部品・情報・通信）

会社と社員が対等な関係を前提に「都度、お互いに選び合い、応え合う」企業文化を大切にしてきた。

しげる工業、IBUKI買収車内装部品の金型内製化（2021/12/6 総合１）

しげる工業の正田社長は「IBUKIとは長年対等なパートナーとして取引してきた。

レッドハット、協業に軸足コンテナ基盤×アジャイル開発（2021/12/3 電機・電子部品・情報・通信）

ビジネス部門、IT部門、SI業者の3者が対等に組めれば一番良い」

激動の経営/ホーユー(3)クラシエHD買収、自立促す（2021/11/11 中小・ベンチャー・中小政策）

同社が自立した経営体制を構築できたという判断と、両社を対等な関係にする狙いだ。

環境機器を手がける開発型企業が踏み出す次のステップとは【PR】（2021/11/16 特集・広告）

その後、有本鉄工所と対等合併してわれわれはメーカーに生まれ変わり、事業手法も変わっていった。

私の経営哲学(30)西日本FH会長・久保田勇夫氏 “交響楽団”でタクト振る（2021/10/26 マネジメント）

今や“対等合併の成功例”とも評されるが「戦法が異なる早稲田大学と明治大学のラグビー部が一つになったようなもの」で、行内融和が求められた。

デジタル庁、政府システム「丸投げ」脱却民間技術者の登用推進（2021/10/18 総合２）

ITの専門家が増えれば業者と対等な議論がしやすくなり、依存のリスクも減る。... だが「一定程度ITを分かる人が自治体側にもいないと、対等な関係で一緒に考える段階にならない」(IT企業幹部&#...

ほしい人材×育てる人材(28) （2021/10/12 マネジメント）

キリンHD 人事総務部長浜利仁氏会社と対等な“事業者”にキリンホールディングス(HD)は酒類市場の縮小を見越し、ヘル...

富士テクノSOL、持ち株会社制に移行得意業種を開拓（2021/10/1 機械・ロボット・航空機）

事業会社を対等な関係に位置付け、それぞれが得意な業種のユーザーを開拓して持続的な成長を目指す。

社説/デジタル庁発足全体最適意識し標準化進めよ（2021/9/3 総合２）

官公庁や自治体にIT人材が増えれば、ベンダーと対等な議論がしやすくなり、依存リスクも減る。

広角/日本郵船会長・内藤忠顕(下)競争激化で生き残る術（2021/8/27 総合１）

ONEは民間が主導し、3社の事業が対等に統合したという点でまれな事例だろう。

次代をつくる/祖父母のDXに驚き（2021/8/10 モノづくり）

一方、私たち家族は対等な関係であり、お互いのデータをシェアしている。

企業研究/ミネベアミツミ(8)買収統合作業―人の処遇、皆対等（2021/8/4 電機・電子部品・情報・通信１）

貝沼は旧ミツミ社員に「当社では人の処遇は皆対等。

中小の取引機会創出、企業庁が「仲介役」認定制度受注増やし透明性確保（2021/7/30 総合１）

発注側と受注側の中小が対等に取引できる環境整備にもつなげる。

経営ひと言/日本取引所グループ・清田瞭グループCEO「意を強く」（2021/7/22 商品市況）

世界の取引所との対等な条件の整備に向け「意を強くしている」とする。

インタビュー/JAXA宇宙飛行士・野口聡一氏「宇宙旅行」に現実味（2021/7/14 総合３）

日本はどちらが良いかと考えると、労働単価が高いためコストを抑えるには、再使用型にする以外に道はないと感じる」【記者の目/独自の開発スタイル確立】月や火...

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