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記事検索結果
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海外事業拡大のカギになる一方、事業の特殊性が強く本社部門との連携は薄い》 「国際物流事業はセグメント別売上高は社内一だが、安定性や利益率に課題がある。... そのため、他部門と一体感...
【取締役常務執行役員本社部門長兼CSR本部長兼BCP推進本部長】本田修一(ほんだ・しゅういち)氏 【横顔】「現場力サポートと人づくり」を最大ミッションに掲げ、本社部門...
そこは海外の競合に後れをとっている」 ―本社部門の研究費が全体の約3割で、残りが事業部門からの委託研究です。本社部門の比率を増やす考えは。 ... かつては半分ほど...
【執行役員技術統括センターセンター長】福島一則(ふくしま・かずのり)氏 【横顔】人事労務など本社部門に長年携わり、現在は技術統括部門の責任者。... 【執行役員SA・...
同センターが本社部門にあるので他の部門と対等なのも強みだ。... 新システムはつくったが「地味な活動と他部門との意思疎通に尽きる」(同)という。
設備の運用状況や設備のパフォーマンスの傾向などの情報を画像化して分かりやすく画面上に提示し、本社部門で管理できる。
部門別売上高は鉄鋼が同25・5%増の3200億円、鉄鋼原料が同23・8%増の3700億円、非鉄金属が同39・1%増の2200億円、機械・情報が同32・7%増の820億円...
近年は本社部門15―20人、国際物流部門30―40人で推移している。... 「本社部門は地元出身者が多い一方、関東・関西に拠点がある国際物流部門は海外志向が強い。専門性が高く、採用・人事体系は本社部門...
【執行役員企業営業第一部長】尾崎眞二(おざきしんじ)氏 【横顔】大企業担当など豊富な営業・本社内勤経験による優れたバランス感覚を持つ。... 幅広い部門で培ったバラン...
「3年間で1兆5000億円を積み上げることになるが、実は各事業部門から出てきた数字はもっと大きかった。... 私を含め本社部門が売り上げを低く抑えた。新規開拓を含めいろいろ手を打つので10兆円ぐらいは...
これまで広告出稿は各地域の自主性にまかせていたが、今回初めて日立の本社部門が主導し、今月下旬から17カ国・地域で一斉にキャンペーンを展開する。
本社主導でグループ企業と連携して共同輸送を促すなど、物流の効率化が狙い。... 本社部門で各事業カンパニーの中核企業の便数や輸送距離・ルート、手配する運送会社などの情報を一元的に管理するシステムの構築...
谷垣勝秀執行役専務は本社部門で、幅広い視点から地域戦略を練る。... 今はシンガポールに営業機能の一部持っているが、他国へ移管させる必要があるか考えている」 ―本社部門の海外担当に求...
TDKや荏原、東京エレクトロンなど11社が賛同し、本社や工場などで定期的に復興支援メニューを提供していく。 ... 07年に田中氏が本社部門の調達担当になって以降、新しいコスト改革に...
これまで調達先の工場を監査していたが、本社部門を監査対象に変更。環境商品安全部の佐藤浩グループ長は「本社から工場にガバナンス(統治)を効かせてもらうため」と説明する。 ...
しかし中西宏明社長率いる本社部門は徹底的な世界の競合とのベンチマークを指示。... 日立の源流である電力部門は、ポートフォリオ(事業資産)が変容する歴史的な年になった。 ...
