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歴代の社長は生え抜きのモノづくり経験者でしたが、金融業界の出身者を初めて社長にする理由は。
グプタCOO主導で策定・執行は可能」とする一方、関氏が3トップのうち唯一の日産生え抜きであることから、「日産社員のモチベーションに与えるマイナス影響は甚大」と実行面の不安を指摘する。 ...
そのため「継続的な経営計画の必要性」を感じ、「生え抜きの社長の擁立」と「製販の統合」が必須だという結論に達した。