- トップ
- 検索結果
記事検索結果
167件中、6ページ目 101〜120件を表示しています。 (検索にかかった時間：0.006秒)
「大きな決断はトップダウン、現場レベルの改善提案はボトムアップ。この二つが両立して進むのが企業の理想形だ」。 電力システム改革で業界内が荒波にもまれる中、2015...
今村社長が経営者としての基礎を築けたと思えるのが大学時代。... 一緒にいたことで健二氏は、最終責任は自分にあるという経営者としての覚悟が培われ、体に染みこんでいるように思える。
「当社は互いに役職でなく『さん』付けで呼ぶが、私自身は『社長』と呼んでもらっている。最終局面では私一人で決断し、その内容に責任を持つ覚悟を持つためだ」。 ... 現状に満足せず、組織...
子会社は皆無、中期経営計画はつくらず、業界団体には入らず、日本製鉄とは「H形鋼戦争」を繰り広げた。... 役員でない高松工場長だったが、経営工学を専攻し改善に熱心な技術屋は本領を存分に発揮する。...
経営者として「大切にしている言葉とかはない。... 約150年という歴史を持つ会社とあって、代々受け継がれてきた大日本印刷の哲学を守り抜こうという信念は強い。
創業家の経営者だ。... 経営する立場になり、全方位的な舵取りを奏功させている。 ... 経営理念17カ条として今も根付いている。
経営に標準形や最終形はない。変化の予兆を早く読み取り、柔軟な対応をするのが要諦だ」 収入とやりがい、良好な人間関係を社員に提供することが経営だと強調。
事業の壁取り払い、さらに結ぶ 「経営で最も重要なことは社会性。... 力を合わせれば不可能と思っても総合力で達成できる」 携帯電話が台頭してきた1990年代半ば、セ...
「一生懸命に全力を尽くし、立ち向かう」 経営に臨む姿勢であり、部下を持つようになった時から抱き続ける仕事に対する信念でもある。... 経営判断でもその姿勢を崩さな...
「経営は生きた総合芸術である」。経営者としての経験を積む中、パナソニック創業者の松下幸之助氏が残したこの言葉に出合った。... 「経営とは長い目でみて、会社に関係するすべての人を魅了し、感動...
「経営は窮地に陥ったが、そういう時こそチャンスでもある。... 「グループ経営の基本はかっこよく言えば任せる経営、別の言葉で言えば放置プレー。... 積極的なM&Aでグループ経営を拡大した。
「経営とは人財育成と企業文化に尽きる」 自称「自由人」で、高校時代には「組織に属したくない」と同級生に語っていた。組織のトップを経験した今、導き出した経営哲学の“...
「売り上げ、利益の追求だけではESG(環境・社会・企業統治)の観点からも外れる。尊敬され感謝される会社になることこそが『GMB』。これは間違えてほしくない...
私の根底には、堤清二さんのこうした考え方がある。... 百貨店の緑屋が経営不振に陥り、西武百貨店が救済することになり、西武クレジットに社名変更していた。... 「企業も同じで、経営者が大切にするのは顧...
準備段階から経営企画部長として奔走した。... 「経営資源には限りがある。... 「私が自分の意思で決めたことであれば、失敗しても人や環境のせいにすることなく、自分に責任があると理解できる」 ...
扉を閉ざすとバッドニュースが来にくくなる」 経営は「人間に例えれば生きること」と説く。 ... 必要な機能をバランス良く成長につなげるのが経営」 ...
世界であたかも1企業のように動けるグループにしたかった」 祖父の嘉吉氏は戦中戦後の経営危機から同社を再建し、49―70年に社長に就いた。... 21―23年度の中期経営計画...
「経営者は10、20年後の夢を持ち、何かをしなければならないという欲や意欲を常に持つことが大切。... 経営者にはそれが自然に備わった人が多いようだ」 仕事を通じた人との出会いが、経...
