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リーマン・ショック後の経営危機が収まらぬ2010年に日立の社長に就任し、豊富な国際経験を生かしたグローバル視点で構造改革を断行した。... そしてこれからの日本に対して強い危機感を抱いていた。 ...
構造改革に集中した稲生武氏の後を継いだ井田義則氏はGM担当役員などの経験があったが、両社の資本関係はGMの経営危機を受けて06年に解消。
経営圧迫、雇用に懸念 政府は最低賃金の引き上げを盛り込んだ「経済財政運営と改革の基本方針(骨太の方針)2021」を閣議決定した。... コロナ禍で厳しい経営環境にさら...
これまでの経営再建にめどがついたことから出資比率を引き下げ、経営への関与を薄める。... 残りの保有株についてもルネサス側の経営動向を見ながら売却を進める。 ... INCJは旧産業...
JR西日本は18日、コロナ禍での経営危機を克服するため、会長・副会長を置かない取締役体制にシフトすると発表した。
“整理・整頓”厳密に定義 山田製作所 現場力で勝負、工場のハイレベル3S徹底 「良い現場は最高のセールスマン」の言葉...
前田氏が最高経営責任者(CEO)としてトップに再登板し、ITバブル崩壊後の経営再建に取り組んだ。 ... リーマン・ショックによる経営危機からの回復にめどが立った10...
経営危機前に逆戻り 東芝はまたしてもトップ人事に失敗した。... この10年間は元会長・社長のいざこざが表面化するなど、内紛が“お家芸”と言われ、15年の経営危機につながる不正会計の...
09年の経営危機から長きにわたるグループ再編の歴史が始まった。... 社内では「どんな形で決着するにせよ、社員は再設定された中期経営計画を粛々と進めるのみ」といった声が聞かれる。
車谷暢昭社長兼最高経営責任者(CEO)をはじめ東芝の経営陣は、経営方針を巡って筆頭株主と対立している。... 東芝は経営危機から脱し、1月に東証第一部に復帰したばかり。... 経営危機...
2015年の不正会計をきっかけにした経営危機時を彷彿(ほうふつ)とさせる“東芝劇場”の幕開けだ。... 15年以降の経営危機を乗り切るため、当時の東芝メモリホールディングス(現...
日立製作所は伝統的に経営危機に陥ると異色の将が登場する。... そもそも庄山氏も99年3月期に初の巨額当期赤字に転落した経営危機の時に就任した。... 経営が安定基調になった14年には、中西氏と同じ大...
経営危機に陥ったルネサスに対してその後にトヨタ自動車や日産自動車、ホンダ系のケーヒンなどが金融支援を行い再建を後押しした経緯がある。
対立の根本は経営陣と株主の対話不足にありそうだ。... 批判の要因の一つとして、東芝経営陣とのコミュニケーション不足を指摘する向きがある。 ... 15年の不正会計をきっかけにした経...
赤字続きの事業を手放して経営負担を軽くする狙いだったが、売却先企業の強い要望により、わずか2週間で撤回することになった。... 世界初の第10世代液晶工場として脚光を浴びたが、過大投資が裏目に出て経営...
SDPは元々シャープ工場だったが、過大投資が裏目に出て、経営危機の元凶となり、鴻海の出資を受け入れた。鴻海グループが過半出資となった後、一時業績を持ち直したが、シャープの20年4―9月期決算で、SDP...
不適切取引の発覚に端を発した経営危機で債務超過に陥り、第2部に転落してから3年半。経営再建の大きな節目だ。 ... 経営陣も気が休まらないだろう。
