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記事検索結果
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評価制度も改正した。... 例えば同社制度で特別評価「謙遜」を受けた社員は、上の等級へ通常より短い期間で昇格でき、最短11年で管理職へ登用される可能性があった。 ... そこで明確に...
明治安田生命保険は4月に新たな営業職員制度を始動。... 評価項目の一つに取り入れる。 ... 同職員を含む約3万7000人の営業職員は、月単位の短期的な成功比例報酬から年...
具体的には適所適材による職責ベースの報酬体系への転換や、世界共通の新しい評価制度「コネクト」の導入のほか、手上げ方式の「ポスティング」配置の大幅拡大、自らが主体的に学ぶオンデマンド型教育などを列挙した...
従来定年前と同様の仕事をしつつも給与が下がることが多かったが、新制度は再雇用時に仕事の内容や評価で再格付け。... 再雇用者の評価制度を導入し、賞与は個々で変わる。評価に基づき半年ごとに昇給・降給、昇...
「2021年度、評価制度に『チャレンジ目標』の枠を設けた。直接業績と紐付かなくても、自分のやりたいことを提案・挑戦したことに対して評価する取り組み。... そのため初めは地味に見えるかもしれないが、『...
役職が低かった主任にもかかわらず、当時の経営層や上司から業務評価制度の改定や「利益100億円モデル」の策定など、経営の根幹に関わる重要なプロジェクトを一任させてもらった。
すべての従業員が楽しみながら力を発揮できる“ワクワク経営”が新中計の軸となっている」 ―“ワクワク経営”推進に伴い、人事評価制度の見直しも進めています。 ...
今年から本格的に新評価制度をスタート。... 新評価制度は賃金制度と連動させ、能力給として反映する。各制度の変更に伴って、教育訓練システムも導入した。
「集中力や持続力があって手先が器用」(同)と評価する。 ... 社内評価制度や福利厚生をさらに充実してアピールしていく」と力を込める。
年齢や年次によらずに評価し、専門性の高い人材を多く育てる狙い。... 新制度の詳細は今後、労働組合とも議論して詰めるが、専門性の高さを重視して評価し、最短1年で昇級可能とする方針。... 一般社員はジ...
19年には社内ベンチャー制度を始め、新規事業創出に動きだした。... (戸村智幸) 全社員共通人事制度では、総合職社員、専門職社員、メイト社員を正社員に一本...
「成果を上げた社員が報われる評価体系にする」。... 新人事制度では評価制度、等級制度をともにグローバルで統一し、職責に応じた報酬水準に変更する。 ... また、成果ではほ...
個々の社員に期待する役割に応じて処遇を決める「役割等級制度」では、職群や等級別に自己管理などに関する評価の基準を策定。... 主体的な挑戦を応援し、そのための行動やプロセスを評価するといった同社の人事...
同社では、2019年度に国内の管理職を対象にジョブ型の人事制度を導入した。 ... 評価制度を世界で統一する。... 全社的に年功によらず、職務内容や成果で評価する。
オリンパスは20日、2023年4月から国内グループの全正社員と海外子会社の管理職を対象に、年功によらず職務内容や成果、行動で評価するジョブ型の人事制度を導入する方針だと発表した。評価制度を統...
日本では21年度から既存農薬の安全性を最新の科学的知見を基に国が確認する「再評価制度」が開始。
欧州製薬団体連合会(EFPIA)ジャパンは、医薬品の費用対効果評価制度に対する政策提言「医薬品の費用対効果評価に対する基本的見解」を同協会のホームページ上で公表した。 ...
新制度は、コース等級、評価、賃金、地域限定勤務の4制度を柱に、9月から社員約1000人を対象にスタートした。... コース等級制度、評価制度、賃金制度は既存制度をベースに見直し、新たに地域勤務制度を導...
サイトではこのほか職業訓練やキャリアアップ講習など技能を身に付ける方法や、技能検定などの評価制度を通じてこれを磨く方法なども紹介。
