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今後について、堀PDは「諸外国にみられるトップダウン型のシステムよりも、自律分散的な行動を促すSIP4Dの方が、多種多様な機関が連携する必要のある、大規模災害時には求められるのではないか」として、SI...

政治のリーダーとして決断する力を求められるが、「トップダウンで決めて従ってもらう決断もあれば、丁寧に話を聞き、最後は自分で判断する決断もある。

「無理をしてトップダウンで推し進めるより、皆で会社を作り上げる」方向へかじを切った。

ニュース拡大鏡/南海電鉄、社内VB相次ぎ発足 新規事業、次の柱に (2021/8/24 建設・生活・環境・エネルギー1)

沿線人口の減少が課題となる中、インフラ事業者にありがちな“石橋をたたいて渡らない”風土を変えるためトップダウンで部署を組織した。

「トップダウンとボトムアップの両面をつなげることが重要だ」と訴える。

トップダウン式の買収・合併ではなく、現場の日常の努力が生んだ成果である。

「20年度までの前中計はトップダウンだけでなく、事業部や営業部からのボトムアップによる提案・施策を進めた。

「米国企業はトップダウンになりがちだが、人の意見をよく聞く人で日本法人の私との面談にも時間を割いてくれた。

「トップダウンのタイプではない」とし社員が決める自主性ある風土を目指す。

トップダウンではなく、自由に全員で良くしようというマインドに変えていく考えだ。

産業春秋/工業団地の職域接種 (2021/6/18 総合1)

「理事長のトップダウンで進めたからここまで早く実行できた」(組合事務局の担当者)。

ならばと、トップダウンで推進。

従来は部門ごとに予算を積み上げていたが「トップダウン型に変更」(村上氏)し、計画や足元の状態から経営側が即時に予算と経費を指示できるようにした。

働き方改革で公平な評価 こうしたことを進めるのに必要なのは、まずトップダウンでスピード重視であること。

激動の経営/キミカ(4)“ワン・キミカ” (2021/5/20 中小・ベンチャー・中小政策)

経営側からのトップダウンではなく、従業員の意見を全面的に採用し「快適に働け、充実した時を過ごせる」オフィスを目指す。

経営ひと言/西島・西島豊社長「ボトムアップ」 (2021/5/19 機械・ロボット・航空機2)

「先代も先々代もトップダウンで即断即決の時代を生き抜いた」と振り返る。 ... 「私もトップダウンでやってきたが、ボトムアップするためのトップダウンだった」と、社員の自発性に期待して...

ただ、一部トップダウン型の行き過ぎた経営スタイルは社内に歪みを生んだことは確かだ。

会社はトップダウンとボトムアップの接点から経営されるべきだ。

取り組みをトップダウンで進めてきたが末端まで意識を根付かせるべく「ボトムアップで変われるよう社員との会話や教育に注力」し会社を支える決意。

07年、佐久真一社長が就任したのを機に、トップダウンの経営から社員主体の経営にシフトした。

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