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記事検索結果
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太陽誘電は、勤務と勤務の間の休息を最低11時間確保する新制度を今年導入した。... 「勤務間インターバルと残業規制を合わせて運用し、社員の心身の健康を守りたいと考えた」と人事部の桑原賢治課長は話す。&...
このように「社内でダイバーシティー(多様性)に対する理解と浸透が進み、素地ができた」(人事部の伊藤圭悟企画課長)ことから、この流れを加速させるため、同2・0を策定した。...
竹中工務店は2022年4月、新たな人事制度を始動した。... この中でも事業と人材の着実な成長を継続するには、より盤石な人事制度への刷新が必要と判断した。... 新制度は今後5―8...
取り組み始めたきっかけについて、経営管理本部人事部人事グループの室井利公マネジャーは、企業の最大の社会貢献は雇用機会の創出と維持であり、「障がい者雇用を通じて社会的・経済的な自立支援につながれば全社員...
人事制度改革はグループ全体への波及効果も見込む。... 一方、本社での新人事制度の導入は「グループ企業の経営層を任せられる人材を育成する」(井上理事)狙いもある。 ....
オカムラは4月、人事評価制度の改定を行った。... 働き方や年齢に左右されない成果主義の業績評価にすることで「働き方改革に直結した人事制度」(佐藤喜一常務執行役員)への転換を図る。&#...
一般社員向けの人事制度も刷新。... (張谷京子) NTTの新人事制度では、外部の採用や転職市場における職種の分類も踏まえて、18の専門分野を設定...
従来から業務に必要な研修に費用を負担していたが、新制度では、人間的な成長を促すための研修や習い事の費用を負担する「成長応援制度(SOS)」も作った。... 新人事制度で『会社をよくする...
長期構想では社員幸福度の向上のため、幸せ経営や健康経営の浸透、働く幸せ・経済的幸せを満たす新人事制度の導入、安心して働ける社内規定の充実などに取り組む方針だ。
東洋アルミニウムは2020年度に始めた「経営プラットフォーム改革プロジェクト(MXプロジェクト)」の一環で、本人と直接上下関係がない「アセッサー」が人事評価に加わる制度を、この7月から...
さらに職種間の移行制度を設定することで、環境変化に応じた働き方の選択が可能になった。 これにより旧業務職の社員は部長職まで昇進可能になったほか、地域限定職の社員に...
地方創生、経営改善支援、コンサルティング、デジタル化を重点戦略に掲げる》 「実現に向け、22年度に行員の資格や成果などを認定・評価する新人事制度を始めた。... 経済産業省・中小企業...
24年4月には、みずほFG、みずほ銀行、みずほ信託銀行、みずほリサーチ&テクノロジーズにみずほ証券を加えた新人事制度への完全移行を目指す。... 新制度のポイントは“社員起点”。社内兼業制度を...
東洋エンジニアリングは2021年、新しい人事制度を導入した。... 管理職のベース年収について、旧制度がグレードのみだったのに対し、新制度は能力と職責で決めるようにした。 ...
塚野朗コーポレートオフィサー人事総務部長は「業績結果にきちんと責任を持ってほしい」と導入の背景を明かす。 ... こうした人事施策には競争環境の激化も関係。... 管理職・...
日本ガイシは2030年までにデジタル変革(DX)を担う人材を1000人育成する。従業員の5人に1人の割合で育てた人材を各部署に配置して、定性的な技術や知見に頼るアナログ的なモノづくりか...
テルモは、4月から上級職にジョブ型人事制度を導入した。... 人事部の竹田敬治部長は、「国内比率が高かった20年前から人事制度が変わっていなかった。... 個人の主体性を促す新制度の下、組織...
制度策定に向けて市田社長を含む7人のチームを作り、毎月2回社労士を招き人事制度の仕組みなどについての勉強会を開いた。... 人事制度について市田社長は「働くインフラであり、社風作りにおいても重要だ」と...
