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記事検索結果
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具体的には自己申告や、管理職だけではない複数人の評価、スキルの向上などを指標に成長度を測れるパラメーターを設け、成果を評価にひも付ける。... 30代前半には係長などのリーダー職に就ける仕組みの導入を...
同社は女性総合職在籍者に占める管理職の割合で10%を目指していることや、入社や昇進など環境変化のあったタイミングで社員の計画面談を実施しメンタル不調を予防していることなどを紹介した。 ...
「製造業のサービス化戦略」「意思決定と管理職育成」など、理系案件と異なる幅広いテーマのため、「学生は教員と定期的に相談しながら取り組んだ」(古藤技術統轄)のが好事例といえそうだ。...
定年後も専門性生かす 野村総合研究所(NRI)は全社スキルの底上げと、とがったスキルを持つ専門職育成の両輪で人材の成長サイクルを加速する。... 43歳は専門職か管理...
クボタは60歳以降のシニア従業員のモチベーション向上などを目的に、2024年4月から管理職相当の社員の定年年齢を現在の60歳から65歳に引き上げる。... 同社は22年に、総合職相当と技能職相当の社員...
日本企業でリスキリングが進まない理由の一つに、現場管理職の理解不足が挙げられる。リスキリングは労働時間内に行うため、部下の業務時間を割かれる現場の管理職からの納得を得にくい。
19年度以降は定期採用に占める女性比率25%、外国出身者年1人との目標をほぼ達成し、現在は女性管理職数を現状の3人から30年に6人に増やす計画を立て、環境を整備している。 環...
面談で清水係長は「米国の各専門家と交流し、製造業の管理職の女性活躍について経験や意見を共有できた」とした。
「令和の管理職の必須スキル」を副題に据え、「これからはやる気が自然と湧き出るためのやり方を考える必要がある」と提唱。... 管理職は読んでおきたい一冊だ。
ENEOSは24日、ジョブ型人事制度の推進を目的に新設した管理職転身支援制度について約200人が応募したと発表した。製造部門を除く50代の管理職約1300人を対象に6月下旬から8月末にかけて募集し15...
