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記事検索結果
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昨秋発表した5カ年中期経営計画(13―17年度)では、強固な財務基盤を構築した上で、最終年度に売上高1000億円(同695億円)、営業利益率8%以上(同...
海外拠点における戦略機能の現地化がテーマになるからだ。すでに主要な地域拠点では、工場でのモノづくりだけでなく、マーケティング、財務戦略、商品開発などの戦略機能の現地化を進めている。
「計画の前半は財務体質の強化、後半は今後の飛躍に向けた先行投資を進めた」―。特種東海製紙の関根常夫取締役財務・IR室長は2014年3月期までの「第二次中期経営計画(11年度―13年度)...
ただ、中期戦略「CS B2015」で掲げた「15年度に売上高7500億円」の目標へのハードルはなお高い。 ... さらに、利益が伸び悩む理由について、藤井宗高執行役員財務部長...
不良品の発生を考慮して複数を一度につくり、品質の劣化が比較的遅いという鋳物は「その性質から在庫の処分は従来難しかった」(山田治彦取締役専務執行役員財務統括部長)という。
富士重で最高財務責任者(CFO)を務める高橋充取締役専務執行役員は好調の要因をこう総括する。... これに並行し各種財務指標も改善している。
同社が財務戦略上最も重視する売上高経常利益率について、山本勢社長は「3・5%以上を継続的に確保していく」考えで、最終年度には3・9%(同2・9%)に引き上げる。...
財務の規律として最重視するのは、1より小さいほど安定するとみなされるD/Eレシオ(負債資本倍率)で、上限値を0・5に設定。... 6500億円の投資はキャッシュフローや不動産...
内野州馬最高財務責任者(CFO)は、現在の総資産規模(13年4―9月期末時点で14兆6682億円)を維持しながら、将来成長に寄与する資産構成の構築に力を入れる。 ...
ソフトバンクは2012年に新たな財務戦略を打ち出した。... 財務状況が改善したことで、戦略の一つに成長路線を掲げた。 ... また財務戦略では株主還元も重視している。
切削工具商社大手のNaITOは、2014年2月期が3カ年中期経営計画の最終年度となる。当初は最終年度に売上高400億円、経常利益10億円の目標を掲げたが、製造業の海外生産移管などを背景に国内の工具需要...
「顧客や商品などから得られる安定収益の比重を高め、人件費や不動産関連費などといったコストの適切な管理を目指す」(小松幹太常務執行役兼最高財務責任者〈CFO〉)。
海外に赴任する後継者や経営幹部を対象に、専門家が経営戦略や財務・人事政策に関する知識を教える。 ... 1年間にわたり財務・人事戦略や経営者の役割、事業計画の策定方法などを教えており...
「少々の経済環境の変化にも対応できる収益力が付いてきた」(中村豊明副社長兼最高財務責任者〈CFO〉)。 ... 日本市場の成長が見込めない中、経営資源を海外に振り向け...
「ユニクロ」を展開するファーストリテイリングは2013年8月期で連結売上高1兆円を達成した。国内の衣料専門店チェーンとしては初の快挙だ。国内のユニクロ事業は減益となったが好調な海外事業、ユニクロの姉妹...
新日鉄住金が財務体質の健全化を急ピッチで進めている。... また中計期間中に年1000億円の戦略投資枠を設定。... 堅調な内需を背景に次の戦略をどう描くか。
